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a0k9c WWW.super-sense.COM 企业怎样收集竞争性研究资料 《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆。”为制定有效的企业战略，必须先明确两个基本问题：你的企业在做什么以及你的竞争者在做什么你可能对你自家的事情很了解，但是如果要勾划出你的竞争对手具体在做什么，需要一些侦查。 战略研究领域里的竞争性情报是专门侧重于收集和分析对手企业信息的。别担心，这个不需要到垃圾桶里找废纸，或者做点见不得人的把戏。相反，竞争性情报坚持一个严格的道德准则，只收集公开的或者市场上其他参与者提供的信息。目的是积累足够的数据，让你的和对手进行有意义的对比——最后用以制定更有见识的战略决策。现在我们来介绍如何着手进行这项。 你需要的东西： ·一个中心目标：避免网罗的范围过大。限定你要知道竞争对手什么，并开发一个特定的调查“项目”。 ·坚定的道德准则：不要做这样的事：当猎取专有信息的时候，尝试采用走捷径或者使用可疑手段。 ·研究工具：开始你的研究的基本起点是在线数据库，很多数据库需要订阅。 ·智谋：竞争信息很少用银盘子给你端上来。找到你需要的信息，创造性和适应性是必不可少的。 确立战略问题 目标：在你开始寻找答案前，确认问题是什么 开发一个有竞争力的战略，从严格的一对一的评价开始，把一个或者多个对手与你的组织相比较，它们是如何运转的。猜测和