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- 2017-06-09 发布于北京
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小型企业ERP物料和生产管理模块的设计和实现
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硕士论文开题报告
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc1487731321.选题背景及意义 01
HYPERLINK \l _Toc1487731332.国内外研究现状及分析 02
HYPERLINK \l _Toc1487731343.研究目标及内容 02
HYPERLINK \l _Toc1487731353.1 研究目标 02
HYPERLINK \l _Toc1487731363.2 研究内容 02
HYPERLINK \l _Toc1487731373.3 研究方法与技术线路 03
HYPERLINK \l _Toc1487731384.系统解决方案及关键技术难点 03
HYPERLINK \l _Toc1487731395.预期成果及可能的创新点 04
HYPERLINK \l _Toc1487731406.论文工作计划 04
HYPERLINK \l _Toc1487731416.1 论文工作计划 04
HYPERLINK \l _Toc1487731426.2 本人工作内容 04
HYPERLINK \l _Toc148773143参考文献 04
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1. 选题背景及意义
1.1选题背景
ERP不仅是当今国际上先进的企业管理模式同时也是一套先进的应用于企业的软件系统,它兴起于上世纪六十年代,经历了多个发展阶段,发展成为了一个集成度很高的系统。ERP是在信息技术所支持的平台上,以先进的管理思想为指导,为企业提供决策帮助的管理软件,它的主要思想是通过先进管理思想与信息技术相结合的技术,对企业内部的所有资源,包括人、财、物、信息,时间和空间等综合资源进行优化配置,使得企业能够获得最大化的经济效益。
1.2选题意义:
小型企业是国民经济中的一个重要组成部分,在我国经济发展中具有重要地
位,但小型企业的信息化建设总体还处于起步阶段,很多业务还在使用传统的手
工操作,这样就需要人工面对众多的数据进行统计与整理,在信息更新、共享和
处理方面非常需要得到帮助。
企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初期由美国著名信息处理分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术(InformationTechnology,即IT)的发展和企业对供应链管理的需要提出的,它是在物料需求计划MRP和制造资源计划MRPII的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式ERP系统不仅是一种面向企业供应链的管理思想,也是一套先进的计算机管理系统,并已成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,成为企业在信息时代生存与发展的基石。ERP自身不被企业的行业性所束缚,跨行业、企业规划资源,做到对整个供应链的完善管理。由于ERP涵盖的功能很多,而企业又无需为暂时用不到的功能付费,所以对企业而言,相对迫切的需求是企业内部业务的集成控制。
随着IT技术的发展和市场的不断成熟,越来越多的小型企业认识到对企业自身进行信息化建设是提升企业竞争力的一个有效途径。许多企业为了加强企业内部各部门之间的协同能力,和对自身资源的优化组合与合理分配,开始考虑使用既具有面向企业供应链的管理思想又融合了先进的信息化技术的ERP系统。但是企业所能购买的现有ERP系统,现有的大型系统如:SAP R/3、MFG/PRO等,都是具有功能全面,实施和使用相当复杂、回报周期长、购买价格昂贵,企业还要负担高昂的软件维护费用等特点。相对于小型企业无法承受巨额投资和太长的投资回报周期,小型企业关注的是如何能在有限资金投资的前提下,快速获得内部管理上的提升,也就是对资金和物流进行有效控制,各个业务部门可以看到最新的信息、处理业务,共享处理结果。
2. 国内外研究现状分析
ERP产生于美国,产生于市场竞争的需求和实践经验的总结。在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及。ERP的思想和方法已经在美国等工业发达国家得到了广泛的应用并取得了显著的经济效益。
中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及MRPII,当时我国企业对ERP的实施和应用上有很大的盲目性,对ERP的原理、方法以及实施应用过程中可能遇到的问题和困难缺乏普遍的理解和深刻的认识。在这种情况下,ERP的实施和应用状况很难尽如人意,进入21世纪,ERP经过导入期和发展期,也迎来了它的普及应用时期。在ERP普及时代,ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费,而是更广泛企业(包括中小企业)的大众化应用。
以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来,在新
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