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创业与管理实务 ;目录;学习 目标;第一章　创业设计实务;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第一节　创业的前期准备工作;第二节　创业过程及商业模式;第二节　创业过程及商业模式;第二节　创业过程及商业模式;第三节　创业市场调研;第三节　创业市场调研;第四节　创业计划书的编写;第四节　创业计划书的编写;本章小结;第二章　开业实务;第一节　企业组织形式选择;第一节　企业组织形式选择;第二节　组织结构的谋划;第二节　组织结构的谋划;第二节　组织结构的谋划;第二节　组织结构的谋划;第三节　基本组织结构的类型;第三节　基本组织结构的类型;第三节　基本组织结构的类型;第三节　基本组织结构的类型;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;第四节　选址与登记;本章小结;第三章　战略管理实务; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程; 第一节　企业战略管理的内涵与过程;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第二节　如何明晰企业面临的机会与威胁;第三节　如何确立与表述企业使命;第三节　如何确立与表述企业使命;第三节　如何确立与表述企业使命;第三节　如何确立与表述企业使命;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第四节　获取与保持竞争优势的战略选择;第五节　企业核心能力及其培育方法;第五节　企业核心能力及其培育方法;本章小结;第四章　人力资源管理实务;第一节　如何选才——外部招聘和内部选拔;第一节　如何选才——外部招聘和内部选拔;第一节　如何选才——外部招聘和内部选拔;第一节　如何选才——外部招聘和内部选拔;第一节　如何选才——外部招聘和内部选拔;第一节　如何选才——外部招聘和内部选拔;第二节　如何育才——员工培训与职业发展;第二节　如何育才——员工培训与职业发展;第二节　如何育才——员工培训与职业发展;第二节　如何育才——员工培训与职业发展;第二节　如何育才——员工培训与职业发展;第二节　如何育才——员工培训与职业发展;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第三节　如何用才——工作分析与绩效管理;第四节　如何留才——薪酬体系与激励机制;第四节　如何留才——薪酬体系与激励机制;第四节　如何留才——薪酬体系与激励机制;本章小结;第五章　5S现场管理实务;第一节　为什么要推行5S;第一节　为什么要推行5S;第一节　为什么要推行5S;第一节　为什么要推行5S;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第三节　5S的推进;第三节　5S的推进;第四节　5S的推行工具与手法——目视管理;第四节　5S的推行工具与手法——目视管理;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;第二节　5S的推行重点;本章小结;第六章　市场营销实务;第一节　有效市场营销的前提;第一节　有效市场营销的前提;第一节　有效市场营销的前提;第一节　有效市场营销的前提;第一节　有效市场营销的前提;第