08物流和供应链管理11.pptVIP

Production and OperationsManagement; “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 物流与供应链管理的概念和理念 供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点 如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？ 现代物流的发展趋势与我国物流业的现状 物流与供应链管理 — 商机无限！;一“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题;;;二;;一些基本概念 — 供应链构成;;;供应链管理集成化;;纵向集成;虚拟公司;供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点;;供应链管理中需要认真权衡的问题 ;;;;;电子商务环境下的企业生产运作 — 概念、特征、实施条件、模式、管理平台;4;如何通过供应链管理来提升企业 / 供应链价值？;网络结构与物流配送 的设计优化;案例：比斯公司（BIS）; 问 题： ? 市场有明显增大的趋势，生产能力已显不足，如 何扩大生产能力？ ? 应建立多少配送中心？储运能力多大？设在何处？ ? 工厂的每一产品的产量如何在各配送中心之间分配？ ? 应建立什么样的供应网络模型？如何评估、比选？;通常，配送中心的增加会导致： ? 服务水平提高（由于运输距离的缩短） ? 库存成本增加 ? 管理费用增加 ? 外向运输（从配送中心到顾客）成本下降 ? 内向运输（从供应商和/或制造商到配送中心）成本上升 多 or 少设配送中心？ —— 企业必须在库存成本与接近顾客之间做出选择;第一步：数据的收集、整理与估算 一、应收集的数据 ： ? 顾客、零售商、配送中心、制造商、供应商的地理位置 ? 产品品种、数量、运输方式 ? 各目标市场对每一种产品的需求量 ? 每种运输方式的运费 ? 仓库成本（劳动力成本、库存保管成本和运营成本） ? 运输规模、配送频率 ? 订单处理成本 ? 顾客服务水平; 二、数据汇集 —— 好处： ? 减小数据处理量 ? 减小需求变化程度，利于准确预测; 统计量 平均年需求量 年需求量标准差 变差系数 顾客1 24237 4658 0.192 顾客2 20905 3427 0.173 合 计 45142 6757 0.150 ; 三、里程估计 方法： ? 实际距离 ? 直线距离 ? 直线距离乘修正系数（考虑进与实际距离的误差） ? 有时还需考虑进地球曲率 四、储运成本估算 包括： ? 搬运成本（劳动力成本+用具成本）— 与物品年流通量成正比 ? 固定成本 — 与仓库规模成正比，但不成线性关系 ? 库存成本 — 库存保管成本，与平均库存量成正比 ; 五、仓库容量估算 = 最大库存量×单位产品所占空间×空间占用系数 六、服务水平设定 即： ××%的顾客位于仓库周围××公里范围内