综合整治旅游环境提升旅游形象工作汇报汇.docVIP

 PAGE - 7 - 中牟县城乡建设管理局 关于综合整治旅游环境提升旅游形象 工作汇报 县综合整治办： 12月3日县优化环境工作会议后，我局深刻领悟会议精神，高度重视，立即行动，全面、深入、扎实地开展综合整治旅游环境、提升旅游形象工作。为推动县城旅游环境综合治理更好、更快、更深开展，我局在体制上大胆变革、在机制上不断创新、在成效上巩固加强，使我县环境综合治理取得了重大突破。现将我局综合整治旅游环境、提升旅游形象有关工作的情况汇报如下： 基本情况 中牟县北依黄河，南接新郑、尉氏，东毗开封，西临郑州。全县由东、西两个城区组成，建成区面积达15.67km2，城区人口10.5万余人。 二、成立组织、加强领导 为切实加强对此项工作的领导，我局立即召开“优化旅游发展环境，提升游客满意度”综合整治活动会议，传达县工作会议精神，成立提升旅游形象活动领导小组，领导小组办公室掌握动态、制定工作方案、安排综合整治工作、协调事务和督促检查。 三、明确分工、落实职责 按照工作部署，明确职责，细化分工，根据《中牟县优化旅游环境提升旅游形象工作方案》要求，园林局负责对街心花园、道路绿化带、行道树进行综合整治；环卫部门对街道环境卫生、公厕进行综合整治；市政部门负责对道路进行综合整治。对目标任务进行层层分解，定人、定责，切实做到此项工作事事、时时、处处有人管、有人干。 四、加强落实，全面开展优化旅游环境综合整治工作 始终把“优化旅游发展环境，提升游客满意度”放在突出位置，摆上重要议事日程，精心安排，周密部署。 （一）园林局负责街心花园、道路绿化带、行道树的综合整治工作。城市绿化是我县的薄弱环节，园林局以“优化旅游发展环境，提升游客满意度”综合整治活动为载体，着力加大绿化投入力度，强化城区绿化工作。 1、完善县城绿化规划体系。一是按照国家园林城市的标准，制订高标准的县城绿化专项规划，并按照园林绿化专项规划对城区绿化用地进行严格控制。二是按照“西区扩大面积、一步到位，东区升级改造、见缝插绿”的原则，西区加宽人行道外侧的绿化带，大量栽植高大乔木，强力推进西区单位的门前绿化和内部绿化；东区在拆墙透绿基础上，大力实施单位、庭院绿化、能绿则绿，确保不出现黄土裸露。着力增加城市绿化面积。三是按照县城绿化专项规划，对每个单位和居民社区分解城市绿化任务。加大居民楼院和社区庭院的绿化力度，由居民社区进行督促和管理。严格绿化专项督查力度，对不能完成任务的责任单位进行限期整改，并进行经济处罚。 2、寻求突破，创造工作亮点。一是对中牟县工会、叠路头、农校花园等游园进行升级改造，并加强城区其它各个街心游园、新世纪广场及人民活动广场的日常管理。对园内苗木进行科学管理，保证其生长旺盛，无病虫害现象，成活率达95%以上;保障游园、广场内的照明、浇水、座椅、公共厕所等基础设施完好，消除安全隐患，为市民提供一个良好的游玩环境;集中治理园内的乱贴、乱画现象及违规经营现象。二是加强城区行道树及道路绿地的管理。对多条道路行道树进行补植，并采取分片儿管理，责任到人的方式，保证行道树长势旺盛、修剪到位、无病虫害现象；道路绿地整齐，生长季节无斑秃，浇水设施、围栏等设施的完整。10月17日起，园林局筹集资金3万余元，组织员工对城区主干道两侧的行道树进行了刷白，既美化了环境，又加强了病虫害的防治。目前，行道树的刷白工作已全部结束。 3、强化绿化管理。对现有的广场花园、城市游园和绿化带，在补植、修剪、浇水、管护等方面加强管理，提高管理档次和标准。进行绿化管理的制度创新，按照市场化运作的模式对城区绿化进行管理。加大绿化监察执法力度，实施严管重罚，联合公安等部门，严厉打击破坏绿化设施、毁坏绿化苗木等违法行为。 （二）环卫部门负责街道环境卫生、公厕的综合整治。在环卫保洁作业中引入市场机制和竞争激励机制，推行企业化管理模式，按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营模式，组建三个道路清扫保洁公司，分区域负责城区道路的清扫保洁。 1、运行机制。一是按照市场化运作模式和机制，引入竞争机制，遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，根据环卫作业任务量、质量标准实行发包，选择作业企业。二是将各清扫公司按所担负道路清扫保洁、清运的任务量，按作业成本核算经费数、明确工作任务，卫生质量标准，作业程序、奖励处罚，实行经费发包。结合工作实效，监督管理各作业公司作业质量，进行质量考评，根据考评结果，支付承包经费。三是加强监督检查，建立奖惩机制，建设管理局市容环卫科负责对中标公司进行质量检查、考评、处罚，建立工作台帐，每月底汇总，兑现奖惩。处罚从发包经费中扣除，对完不成作业任务或造成一定影响的解除合同。 2、管理措施。按目标责任书的要求,发挥监督考核作用，完善制度，明确标准，切实加强环卫作业质量监督考核。一是建立 “三级清扫