2015年运销科工作研讨.doc

PAGE 11 PAGE 10 2015年运销科工作总结 2015年，运销科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实厂九届一次职代会精神及各项工作任务，在车间班子成员和车间职工的共同努力下，克服了人员少、任务重等困难，通过挖掘内潜，严格管理、真抓实干，实现了运销科全年“零轻伤”，生产、销售稳步推进，较好地完成了各项工作任务。 一、安全工作 1、运销科始终把安全工作放在首要位置，坚持从细节做起，筑牢安全防线，努力创造稳定的安全生产环境。全年消除了轻伤及以上安全事故。 2、积极开展各项安全教育实践活动，完善了科各类规章制度。一是为了加强生产时间效率的监管，确保入厂、配煤、装车、煤泥销售有序高效、合格快速进行，保证正常生产，各种安全与生产指令快速传达反馈和有序高效落实，规范了各种类《值班长生产、销售现实汇报制度》。二是为了提高机修工对设备的检查、检修维护效率，对机电工工作制度进行了改革。实行了机电工《设备包机制度》。三是为了规范了现场岗位交接班行为，增强岗位工责任心，提高各岗位质量标准化，制作了交接班牌板和制定了《交接班牌板制度》。四是为了保证卷扬机在装车作业过程中车辆运行安全，防止车辆溜逸，制定了《运销科关于5#道、6#道取、送车作业安全防范措施》。五是为了加强装载机的维护保养，延长机械设备的使用率和寿命率，增强装载机司机的责任心，明确装载机作业范围，保证我科及对外工作的协调开展，节约用油，制定和实施了《 运销科装载机管理办法》。六是为进一步做好新仓系统的管理使用，减少装车使用时间，保证洗煤生产，制定了《运销科新仓系统运行的暂行规定》。八是为了杜绝运销科006#处煤仓污水沉淀池及10#池处污水外排，造成环境污染事故，做到洁净生产，保护环境，制定和实施了《运销科006#煤仓沉淀池及10#池管理制度》。九是制定了《运销科关于“决战90天”的实施方案》。通过以上制度的制定及严格监督实施，保证了科全年安全生产。 3、加强现场隐患的排查力度。实行车间每周一大检查、值班天天查、班组每班查，对查出的隐患落实整改措施、定责任人、整改时间，并进行闭合跟踪。 2015年，全科共组织安全检查48次，共查出安全隐患81条；“三违”行为2项；制造隐患行为2次，对查出的安全隐患定措施、定时间、定责任人进行了整改，整改率达100%，对“三违”及制造隐患行为进行了严惩，按制度每人扣罚20分。 4、安全质量标准化工作踏步前进。车间根据实际情况，针对车间人员少、工作量大、粉尘严重、标准化工作难以保持的情况，广纳职工意见。对各岗位老仓、新仓、5254#转折点处、102#皮带处增设了冲水管、地漏、地漏管；加工盘水管装置等规范工器具摆放；老仓等墙壁刷涂料，设备、安全护栏等设施刷漆；完善质量标准化检查奖罚制度，加强检查力度，实行全科每周一检查、值班每天不定期检查，全年共查出质量标准化242条，并定人、定期整改，整改率达100%。 5、坚持每周二职工政治学习、安全教育学习。组织职工认真学习有关安全生产的法律、法规、方针政策、安全事故典型案例及有关安全生产文件。加强学习《风险预控告知卡》，对不识字的李冬冬、陈文群进行单独培训，并对每个职工进行抽考，抽考合格率达100%。对新工人劳务派遣工6人进行岗前培训。 6、加强责任追究。对发生的各类事故，特别是重复发生的事故，车间领导严格按照“四不放过”的原则进行组织追查分析；对工作干的好的，及时发现设备隐患、安全隐患的职工进行奖励，并在班前会上进行通报，使工作干的好的职工即得票子又得面子，工作干得不好的职工即丢面子又失票子。 二、生产组织 1、抓好生产组织工作。按照厂年初职代会的总体思路和要求，车间对各项指标进行详细分解，各项工作做到了提前考虑、提前准备，针对运销科人员少，工作任务重，积极主动从内部挖潜，确保了生产正常进行。一是结合车间实际情况，合理对岗位人员进行调整，实现合理用工，避免劳动力浪费；二是合理利用好劳务派遣工，最大限度发挥劳动效率；三是合理进行排休轮休，避免错休。四是加强班组建设，充分发挥班组织长的带头作用，第四季度分四点对入厂系统、阳台工、司衡员、机电段按照安全、影响时间、生产量、装车速度质量等进行班组竞赛，对第一名的，其班组奖励100分，第二名不奖不罚，第三名扣罚50分。大大刺激了职工工作热情及增强责任心。各班组出现了比、学、赶、超的良好氛围。通过采取相应措施，大大降低了非机电影响时间，运销科全年生产影响时间为3.33小时。 做好装车配煤工作。一是加强了与车站的沟通协调，按照每天的请车数和产品，及时与车站和运销公司沟通，提前做好装车前的各项准备工作，合理协调组织，以最快的速度完成产品装车，减少了车皮待装费用。二是加大了对手选台的监督管理，在矸石较多的情况下，值班长、班