罗兰贝格_人力资源战略的基本理念.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 13页
2017-04-27 发布于北京
举报
版权申诉

罗兰贝格_人力资源战略的基本理念.ppt

1、本文档共13页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

罗兰贝格_人力资源战略的基本理念

人力资源战略的基本理念;未来的市场竞争将成为人力资源的竞争;公司战略;人力资源管理对于企业发展战略目标的实现至关重要 ;人力资源战略的制定和实施必须通过严格的分析，并且同公司的总体发展战略相匹配;业绩考核和薪酬体系是人力资源管理中的重要部分，在设计过程中必须把公司的目标和个人的目标结合起来;建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则;在业绩考核指标的设计过程中必须遵守一些特殊的设计原则;业绩考核表举例;良好薪酬体系的设计能够有效地提高员工的积极性;薪资一般可以分解为固定和可变两部分，这样能够更为有效地将个人目标与组织目标结合起来;但有三个基本问题应该很详细地加以考虑;浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合