APQP控制程序研讨.doc

编号:APQP控制程序版本: 日期: 页数：Page  PAGE 8 of  NUMPAGES 8 文件修订履历 序号页次原内容新内容新版本部门 会审会签日期分发部门市场部tt开发部tt品质部tt生产部tt工程部tt计划部tt采购部tt行政人事部 tt 注：每次文件修订，请文件中心将修改位置、主要修改内容予以记录，以便对照使用。 生效日期核 准审 核制 定2011-10-27目的 对产品质量先期策划，保证按照顾客要求准时交付产品，增强顾客满意度。 范围 适用于本公司新产品开发或老产品改进，过程更改的产品实现策划。 术语和定义（略） 职责 总经理批准新产品的项目开发，任命项目组组长和确定开发目标，并为项目的进行提供足够的资源。 项目组组长：负责进行项目组织、计划、实施、跟踪项目的活动，协调各部门开展项目开发工作。 项目组：由品质部、工程部、生产部、市场部及顾客代表等部门人员组成，必要时邀请供方参加，制定项目开发目标。 各部门按APQP控制程序所规定的内容实施。 5 程序流程图 职责程序概要相关文件/质量记录1.0 总经理 项目组根据业务计划和/或顾客的要求确定APQP范围： 确定项目组及项目组组长 成立项目组 确定时间进度和小组任务分配《产品开发计划(含项目甘特图)》 《项目组及职责分配》?2.0项目组计划和定义阶段： 项目组组长组织开展工作并完成如下内容的工作 可行性研究报告 顾客的呼声 业务计划/营销策略 产品/过程的基准数据 产品/过程的设想 产品可靠性研究 设计目标 设计任务书 可靠性和质量目标 产品的时效性 产品的开发成本和制造成本 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的初始清单 项目阶段评审并向管理者汇报《市场报告》 《初始材料清单》 《过程流程图》（初始） 《产品/过程特殊特性清单》（初始） 《APQP阶段评审表》 《会议记录》 《产品保证计划》 《可行性研究报告》 《设计任务书》?3.0项目组产品设计和开发阶段： 项目组组长组织完成如下内容的工作 DFMEA 可靠性和装配性 设计验证 技术部 设计评审 样件控制计划 工程图样（包括数学数据） 产品/材料技术要求 样件试制及确认 设计更改《DFMEA》 《DFMEA检查表》 《产品的监视和测量控制程序》 《供方控制程序》 《产品/过程特殊特性清单》 《控制计划（样件）》 《工程规范》 《文件更改通知单》 《技术通知单》 《新设备、工装和实施清单及要求》新设备和工装的要求 多方论证小组 产品/过程特殊特性 量具和试验设备的要求 供方的开发 小组可行性承诺 项目阶段评审并向管理者汇报《检具和有关试验设备清单及要求》 《小组可行性承诺》 《APQP阶段评审》 《会议记录》 ?4.0项目组 工程部 生产部 品质部过程设计和开发阶段： 项目组组长组织开展完成如下内容的工作 确定过程流程图 确定平面布置图 新设备和工装准备 量具和试验设备准备 过程失效模式及后果分析（PFMEA） 确定试生产控制计划 编制过程控制指导书、检验指导书 制定包装规范 制定测量系统分析计划 制定初始过程能力研究计划 项目阶段评审并向管理者汇报《PFMEA》 《控制计划检查表》 《FMEA检查单》 《作业指导书》 《检验指导书》 《包装规范》 《过程流程图》 《过程流程图检查表》 《场地平面布置图》 《场地平面布置图检查表》 《初始过程能力研究计划》 《MSA测量系统分析计划》 《控制计划（试生产）》 《APQP阶段评审表》 《会议记录》?5.0项目组 生产部 工程部 品质部产品和过程确认阶段： 项目组组长组织开展工作并完成如下内容的工作 协调组织试生产 进行测量系统分析 进行初始过程能力研究 进行包装评价 进行生产确认试验 确定生产控制计划 组织准备生产件批准的材料和进行提交 项目阶段评审并向管理者汇报《试生产作业控制规程》 《生产件批准程序》 《MSA报告》 《初始过程能力研究报告》 《生产确认试验报告》 《包装评价报告》 《生产控制计划》 《APQP阶段评审表》 《APQP总结和认定报告》 《会议记录》?6.0项目组 各部门反馈、评定和纠正措施过程阶段： 相关部门开展工作并完成如下内容的工作 减少变差 顾客满意 交付和服务《持续改进控制程序》 《顾客满意控制程序》 《产品交付和