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一份让老板满意并且有价值的运营方案什么样子？(下) 一份让老板满意并且有价值的运营方案什么样子？总结起来一句话：能够落地执行，并且提 高转化率的方案都是有价值的。其实所有的运营方案其实最终目的就在于此。 上篇文章我和大家聊了一下，运营小伙伴们怎么去策划自己的运营方案，不管是对自己能力提升， 还是让老板肯定你，其实都是非常有好处的。之前主要聊了上半部分，包括：目前运营存在哪些 问题；竞争对手分析；具体的运营细则制定；针对有些小伙伴提出的疑问，这里再重申一下，这里 和大家讲的运营方案的策划，仅仅是提供给大家的思路，具体执行拓展得靠你自己，如果想不思考 就获得一份完整的运营方案，不好意思，何杨提供不了。好了，下面我们接着上篇文章接着聊； 一、人员工作安排 何杨在和运营朋友交流的时候，都会比较喜欢问，你们运营部门的工作是怎么安排的？有时候一 个90分的运营方案，执行的时候一塌糊涂，顶多效果只能得到60分，但是一个70分的方案，执行力 非常的牛，可能效果会超出想象！ 所以当我们把具体的网站运营的细则都制定好了以后，接下来最重要的就是安排到人去执行，千万 不要小视这一步，方案策划的再牛，人员安排执行不到位，最终也是白搭。 其实在日常的网站运营工作中，直接参与的人员分工主要有以下几种： 注意：这是按照理想化的状态细化，往往在现实中人员职责之间的重叠率很大，这种情况我们后面 分析！ 1、内容编辑人员 如果按照运营工作种类来分，内容运营是非常重要的一个组成部分，用户没有来到你的网站之前， 我们该用什么样的内容把用户吸引过来？当用户来了以后，我们该用什么样的内容把用户留下来？ 这些事需要网站运营综合把控，内容编辑辅助完成的； 早期网站运营中的内容编辑多集中在PC网站上面，也就是我们常说的网站编辑，但是我们这里说的 内容编辑可不仅仅局限于网站，由于盛装用户的载体的多样化，所以，目前网站运营中内容编辑也 不仅仅只是网站内容的编辑了，但是很多小公司想要控制成本，或者概念不清，这些工作都是安排 一个人去完成的。 目前来说，内容编辑主要分为：网站编辑和新媒体编辑；这两种职位表面上看都是创作内容的，但 是其实思考方式还是有很大的差别的；所以谁适合干什么事情，也是需要简单的权衡一下。 网站编辑主要针对网站主体，主要的形式就是宣传品牌类，公司产品动态类，或者知识资讯类。 所以他们的思维模式是写文章，顶多就是查询一个收录情况，甚至有时候就是完成任务。 新媒体编辑是近两年比较热门的职业，一个好的新媒体编辑绝不是每天写写文章就可以了，他们 要考虑用户喜欢什么类型的文章，文章怎么排版用户比较喜欢，什么时间推送比较合适……所以一 个好的新媒体运营绝对是运营工作中好的搭档。 作为运营我们要在运营方案中清楚的做好编辑人员工作安排，并且在工作中去有效的执行。为此何 杨在这里给出的建议是分3步走： 1. 运营要做的就是根据不同人的擅长，划分不同的任务，由于外部原因，有可能职责分配会有重叠 ，这也无法避免的。但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情。 2. 划分完职责以后，我们还要和他们经常沟通交流，听取他们建议，用户喜欢什么样的内容，因为 大的方向还得有你来定，不要忘了你是指挥官！ 3. 最后就是不管是哪一种形式的编辑，运营都要针对他们制定合理的考核机制，比如网站编辑文章 的收录，内链关键词布局，图片处理，标签使用等；新媒体编辑的图文阅读量，转载，点赞，用户 增长数等等；可以定期的报表形式统计上来，方便你及时调用； 2、推广人员 推广的形式很多，从早期的外链推广，软广硬广宣传，论坛贴吧推广，SEM等，再到后面的新媒体 推广员，目的都只有一个，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精准用户关注你。 不管是什么样的推广形式，你都要给他们灌输这样的一个概念：到底目标用户的聚集地在哪里，使 用他们感兴趣的内容形式，什么才能引起他们的注意！最终引流到我们自己的推广载体上面来！ 运营方案中的第三点，已经非常清楚的制定出来自己的推广方案了，所以在这一步，我们只要针对 不同的推广手法，安排响应的人员执行就可以了，总的思路还是让擅长的人发挥所长。具体这里不 再赘述。何杨还是想和大家聊一聊几种主要的推广人员的考核机制建立： 1. SEM：这是一个比较复杂的推广岗位，但是考核指标很简单，不同的关键词点击率怎么样，什么 时间用户点击更多，用户对于图片是不是需求更大，闪投的样式有几种，通过关键词推广的转化率 怎么样，投资回报如何等等。这些可能需要你和执行人员深入沟通以后可以。 2. 硬广：可以给不同的广告系列增加跟踪代码，监测哪一个效果更好，对什么样的形式硬广告感兴 趣等，这些是需要执行人员去跟踪统计