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　　江苏流通产业现代化对策分析的论文 【摘 要】现代流通业已经成为国民经济的先导产业，流通业对于第三产业的贡献程度也越来越大，而流通业竞争力的提高，关键在于流通现代化。文中介绍了江苏流通业发展的现状，分析了江苏流通业现代化过程中面临的问题，提出了加快江苏流通产业现代化的对策思路。 　　【关键词】流通业 现代化 对策 　　 　　一、江苏流通业发展现状 　　 　　近年来，江苏省在流通领域推进市场化改革，流通产业现代化的程度大大提高，流通产业正成为市场化资源配置程度高、发展快、特色鲜明的重要产业，对于第三产业的贡献程度也在逐年增强。 　　2007年江苏社会消费品零售总额达7838亿元，排在广东（10598亿元）、山东（8439亿元）之后，位居全国第三，增长率18.3%。而与此同时，流通企业的发展也很迅速，根据2005年上半年的数据，江苏进入全国连锁销售前30强排行榜的企业有4家：苏宁电器集团(第3名)、苏果超市(第6名)、江苏五星电器公司(第12名)、江苏文峰大世界(第18名)。在激烈的市场竞争中，江苏企业的排名均比2004年有所提升。 　　从以上数据我们可以看出江苏流通业的发展速度比较快，但是在高速的发展中，我们能够发现江苏流通产业发展的整体质量和水平还不够高，流通产业大而不强，同发达国家流通产业现代化的水平相比，江苏流通产业现代化的发展还比较滞后，存在很多不足。 　　 　　二、江苏流通产业发展面临的困境 　　 　　（一）流通企业整体规模偏小，集中度低。从流通产业的企业规模结构看，企业数量虽多，但规模偏小，中小企业仍是流通业的主体，分散经营的流通主体仍占较高比重。.我省现有流通法人企业约8万家，个体经营140多万户，2005年江苏前100家贸易零售企业的零售总额在全省的市场份额为不到15%，即使在全国有知名度的大企业集团，其规模也不够大。我省流通业整体处于小而散状况，难以应对流通领域全面开放的新挑战。 　　（二）经营理念落后、管理水平较低。国外著名商业企业在中国抢滩成功，其中一个共同经验是经营理念、管理方式和营销技术的现代化，建立了庞大的信息技术网络，为其科学的现代化管理提供了保证。而我省流通企业在经营管理上差距较大，管理创新明显不够，单凭简单复制店铺布局，尽可能以豪华的装修及低水平服务来赢得顾客。企业在购销运存甚至日常的行政管理中大多采用人工方式，缺乏系统的科学管理制度和规范的操作规程。大部分流通企业集中采购、集中配送比重不高，大多数连锁企业还没有形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制，管理的科技含量较低，信息系统建设滞后，信息化投入较低。 　　（三）流通企业缺乏资金、技术和管理人才。流通业从业人员整体素质偏低，业务水平及技术熟练程度不高，某些行业专业人才匮乏，如物流业、电子商务业、会展业等的人才非常缺乏，供不应求。整体而言，精通流通业务、懂得现代管理的职业经理人缺乏，流通理论研究和流通技术应用的专家队伍薄弱，制约了流通业的快速、健康发展，影响了流通现代化进程和流通业竞争力的提升。 　　（四）缺乏合理的壁垒机制。现阶段中国流通业的市场壁垒主要表现为过低的壁垒和过高的壁垒并存，缺乏形成合理壁垒的机制。一方面，地方行政性垄断、市场分割加剧，造成异地市场的高进入壁垒，过高的进入壁垒加大了流通业的成本；另一方面，流通业由于社会产品的相对丰富，产品差异小，新企业进入流通业的产品壁垒是较低的，企业购进设备、引进技术、寻求供应商、培训人员等费用均不高，而过低的进入壁垒导致企业的利润率不高。 　　三、加快江苏流通产业现代化的对策思路 　　 　　（一）培育和扶持有国际竞争力的大流通企业集团。流通企业应逐步摆脱地域概念，通过多种方式不断扩大企业经营规模，增强企业创新能力，培育一批跨国界和行政区域的大型连锁流通企业集团。按照现代企业制度要求，推进产权制度改革，鼓励大型流通企业通过参股、控股、承包、兼并、收购、特许经营、托管等方式，快速实现规模扩张。同时加快大型流通企业与外资零售业的合资合作，支持有优势的企业到境外发展，多途径促进省内企业做大做强。 　　（二）加快发展连锁经营。根据国外的实践研究结果，当一个国家人均gdp达到500－800美元时，可以发展连锁超市；而人均gdp超过1000美元时，连锁商业将加快发展。我省人均gdp将近2000美元，可以更快地发展。要把握好这个机遇。但是要使连锁经营有效地发展起来，最关键的是要加强连锁公司的统一采购、统一配送、统一核算、统一管理，真正发挥其统分结合的竞争优势，实现比较效益。 　　发展连锁经营，重点在城市特别是大中城市。要搞好规划，合理布局。根据国家《关于城市商业网点规划工作的指导意见》的要求，以南京、苏州、无锡为龙头，长三角为核心，发展大型连锁企业，逐步建立起与江