医药企业部门职责划分的方案案例分析.pdfVIP

第 1 页 医药企业部门职责划分的方案——案例分析 引言： 很多公司存在医药企业部门职责划分丌清， 医药企业部门职责划分重叠的同时还有一 部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责丌清，相互推诿的现象严重，员工执行力差， 整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医药集团人才培训开収 中心成立初期也面临这些问题，丏相对较为严重，针对 医药企业部门职责划分问题，人力 资源与家——华怫智信是如何有效解决 的呢？ 【客户行业】医药行业 【问题类型】组织定位不职能描述 【客户背景】 安森（化名）医药集团公司是一家以药品、生物制品、保健品等产品批収、零售连锁、 药品生产不研収及有关增值服务为核心业务的大型企业集团，已连续多年位列中国医药商业 企业前列。到目前为止，该公司拥有怪资产 60 多亿元，员工 5000 余人，下属子公司 30 余家，其直营和加盟的零售连锁药庖 200 余家。该医药集团具备向上下游客户提供需求解 决方案及增值服务的能力，幵逐渐将