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2节 组织设计任务、依据与原则
第二节 组织设计的任务、依据与原则;一、组织设计;(一)组织结构;
总经理
;(二)组织的特征;组织设计模式;(三)组织设计的任务与结果;三、组织设计的原则;执行与监督分离;(一)劳动分工;1.?传统的观点;2. 现代的观点;4把椅子多少钱;(二)命令统一或统一指挥;1.传统的观点;2.?现代的观点;王厂长的等级链;王厂长的等级链;王厂长的等级链;王厂长的等级链;(四)权责对等;职责到底可不可以下授?;二、组织设计的影响因素;环 境
稳定 变迁 剧变(非常确定) (不很确定) (极不确定);[提示]组织类型的演变;(二)战略;(三)技术;组织结构特征和技术类型的关系(伍德沃德);组织的生命周期;组织规模
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