7章节 三方物流.pptVIP

7 第三方物流;7 第三方物流;7.1第三方物流概述;　　　 (2)第三方物流是个性化物流服务 　　　 因为需方的业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动的，因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制，这也表明物流服务理论从“产品推销”发展到了“市场营销”的阶段。 　　　（3)第三方物流是建立在现代电子信息基础上的 　　　 信息技术的发展是第三方物流出现的必要条件，数据快速、准确的传递使企业与物流企业的交流和协作更加方便；物流成本也能通过相关软件计算并用以管理，使企业的内部业务也可交由物流公司运作。常用于支撑第三方物流的信息技术有EDI技术、条形码技术、电子商务技术等。 　　　 (4)企业之间是联盟关系 　　　 依靠现代信息技术的支持，第三方物流与企业之间充分共享信息，只有相互信任，通过契约来共担风险，才能达到比单独从事物流活动所能取得的更好的效果。;　 7.1.2第三方物流的产生和发展 　 7.1.2.1第三方物流的产生 　　　 物流就是工商企业在提高利润、降低成本的压力下，在资源领域和人力领域利润开拓越来越困难的情况下，将目光由生产领域转向流通领域时发现的第三利润源泉。 　　　 最初，对物流的研究仅限于工商企业内部。 　　　 进入20世纪90年代，随着科学技术的进步和全球化市场的形成，企业面对的竞争越来越激烈，纵向一体化的弊端就显露出来了： 　　　 核心企业负担过重，除了管理生产外，还要管理原材料的采购、产品销售和物流活动；一体化成员过多，业务链过长，导致物流、信息流经常被扭曲，市场反应迟钝；每个业务环节都面临众多竞争对手，竞争压力人为加大；核心企业无法集中精力于核心业务，限制了自身竞争力的提高。 　　　 在这种情况下，横向一体化模式被提出来了。该模式是在适应全球市场的竞争，对纵向一体化扬弃的基础上形成的。横向一体化强调企业要集中优势发展自己的核心业务，通过借助其他企业的资源和优势业务来完成自身的非核心业务，以达到快速响应市场需求、降低运营成本和风险的目的。;　 7.1.2.2第三方物流的发展 　　　 　　　 现在第三方物流国外发展的趋势主要是： 　　　（1）物流服务的综合化趋势 　　　 面对日益激烈的竞争和多变的市场需求，企业越来越需要集中有限的资源在核心业务上，同时与多个第三方物流公司合作的形式慢慢地不能适应企业的需求。在这种情况下，所谓一站式一体化的综合物流服务成了现代第三方物流发展的关键。此时，有实力的第三方物流公司开始采用系统接管的方法接受企业的物流业务。管理型物流公司的需求很大，对于第三方物流公司自身的专业素质要求也很高。 　　　（2）对客户供应链的管理和不断优化成为第三方物流的核心服务内容 　　　 这与物流服务综合化趋势是相辅相成的，服务综合化趋势是外在表现形式，在具体业务内容上就是要对客户的供应链进行管理和优化，要重视客户物流体系的整体运作效率。 　　　（3）重视发展长期伙伴关系 　　　 综合化趋势、供应链的管理和优化趋势决定了物流公司与客户的联系是长期和固定的，与客户进行多层次的沟通、创新和主动提出建议方面需要加强。;　 7.1.3第三方物流的优势 　 7.1.3.1信息优势 　　　 第三方物流，尤其是非资产型第三方物流，它的运作主要靠信息，只有具备信息的优势，第三方物流才可以比货主(外包物流服务人和收货人)在了解市场、了解物流平台的情况、了解灵活运用物流资源、了解价格、了解制度和政策方面更有优势。 　　　 第三方物流信息优势主要是针对客户的变换的需求，客户不会就每一项临时的物流需求来建立自己的有效的信息优势。 　 7.1.3.2第三方物流的专业优势 　　　 第三方物流的核心竞争能力，除了信息之外，就是物流领域的专业化运作，专业化运作是降低成本、提高物流水平的运作方式，这一点在工业化时期已经在各个领域得到了证明。 　　　 绝大部分物流客户的核心竞争能力都不是物流。对制造企业而言，核心竞争能力是设计、制造和新产品开发，对商业企业而言，核心竞争能力是商业营销。 　　　 能够把物流作为自己核心竞争能力的，也只有沃尔玛这样的超大型企业。所以，专业优势应该说是第三方物流对有物流服务需求的客户而言的一个很重要的优势。;　 7.1.3.3规模优势 　　　 第三方物流的规模优势来自于它可以组织若干个客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。 　　　 有了规模，就可以有效地实施供应链、配送等先进的物流系统，进一步保障物流服务水平的提高。 　 7.1.3.4服务优势 　　　 第三方物流和客户之间的关系，不是竞争关系，而是合作关系，是共同利益的关系。这样一种双赢的关系，是服务伙伴建立的重要