3高级主管的观念及条件.pptVIP

高阶主管 职责\观念\与条件;主管的职责;计划;组织;控制;管理;建立业务体系(组织);训练团队;团队的激励;市场开发;处理好对内外的关系;高阶主管的气质;11. 互助：能适当的帮助别人和接受别人的帮助。 12. 表达能力：能言善道，给人一个好印象。 13. 精力：永远保有高度的活力。 14. 适应力：无论什么事发生，都能应付自如，处之泰然。 15.幽默感：能自然地松弛紧张，而不会太严肃。 16.洞察力：能清楚地看出自己业务的进展和组织发展的方向。 17.信心：寻求路径解决困难，乐观自信，相信问题必能解决。 18.计划：事事规划、循序而进。 19.正直：择善固执。 20.积极： 主动、奋发、永不气馁。;观念(信念);(10)我绝不怪罪他人，因为作--个领导人．怪罪他人是逃避责任的表现。 (11)我绝不吝于我的赞美之词，当一个人应该得到赞美的时候。 (12)我绝不把自己当成最重要，因为这是人性的缺??，并且容易忽略别人的存在。 (13)我必时时保持友善的态度，但绝不矫柔做作。 (14)我必公平与合理的对待每一个人。 (15)我必非常注重我的快乐、健康、进展以及我的部属之快乐、健康与进展。 (16)我绝对记得，做为一个主管我必先做良好的公民的榜样，我深深关心我的同事，我的公司，尤其更关心我和团队的客户。 ;高阶主管的条件;我是成功的高阶主管吗; ●业务员是执行者、行动者；而