美的集团CIS战略分析.pdf

1968 50 美的集团创立于 年?经过 年的发展?现 在已经发展成为一个以家电业为主涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团?旗下拥有三家上市 公司、旗下拥有三家上市公司?是中国最具规模的 白色家电生产基地和出口基地之一。 1980 1981 年?美的正式进入家电业? 年开始 10 使用美的品牌。目前?美的集团员工 万人?旗 下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。 主要产品有空调、洗衣机等家电产品和和空调压 缩机、冰箱压缩机等家电配件产品?拥有中国最 大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机 产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链?拥有中国 最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的集团在全国各地设有强大的营销网络? 30 并在海外各主要市场设有近 个分支机构。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的 80 60% 90 增长。上世纪 年代平均增长速度为 ? 50% 21 年代平均增长速度为 。 世纪以来?年均 30% 增长速度超过 。 MI ?企业理念识别系统 ? ? 美的使命?为人类创造美好生活 ? 美的精神?开放、和谐、务实、创新 ? 经营准则?理性追求、授权经营、协作共享 ? 管控准则?集权有道、分权有序 、授权有章、有权有度 ? 发展理念?和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 使命?创造美好生活 准则 愿景 精神 股东、公司、消费者、员工利益 员工的发展 企业的创新与发展 由上图可以看出企业使命与其愿景、准则和精神等 的相互关系。其企业使命被定位为“创造美好生活”? MI 而在一系列的 中?其企业的愿景、精神、准则都是围 绕着“创造美好生活”?正是这样的企业使命的定位? 确立了其企业的愿景、精神、经营准则和发展理念。他 们致力于在给客户创造价值的同时?维护股东以及员工 的利益?并且积极的承担社会责任。这些不仅是企业发 展的目标?更是企业前进的基础。在保证和谐平稳的状 态下同时追求创新?这也是一个企业不断发展进步的重 要推动力 。 BI ?企业行为识别系统? 美的公司有着明确的重大关系准则以及员 工能力标准和行为准则 ? 重大关系准则?股东 与 经营层?契约经营、利益共享 企 业 与 员 工?互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴?互利互惠、携手前进 企 业 与 社 会?恪守商道、承担责任 员工能力标准? 以客为尊?客户导向、服务意识 激发潜能?积极主动、挑战压力 有效沟通?换位思考、彼此尊重 卓越执行?承担责任、追求实效 创新解难?积极思考、解决问题 员工行为准则? 敬业?恪尽职