九章节 企业经营成果控制与分析.pptVIP

第九章 企业经营成果控制与分析;学习目标;一、企业利润与影响因素;经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示： 经济效益=生产总值/生产成本 企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示： 利润=生产总值-生产成本 ;（二）影响企业利润成果的因素;二、利润规划与敏感性分析;企业进行目标利润规划的方法 ;（二）利润敏感性分析;一般而言，在对利润产生影响的各因素中，灵敏度最高的为单价，最低的是固定成本，销量和单位变动成本介于两者之间。 1、慎重实施价格决策 单价为绝对敏感因素，单价的变化会引起利润以几倍于单价变化的速度发生变化。所以在经济决策中，对降价必须给予格外的关注。 价格下调带来的利润损失，若不能通过扩大销售量或降低单位成本予以更大程度的补偿．则企业的整体利润肯定会下降，目标利润难以实现。同时，价格上涨的同时，应尽可能地抑制销量的大幅缩减和成本的大幅上升。否则目标利润同样难以实现。;2、降低单位成本 单位变动成本同样属于利润的敏感因素，所以降低单位成本对实现企业目标利润具有重要意义。特别是从长期看，成本的高低将是企业能否生存和发展的关键。企业降低单位成本的主要措施有： （1）源头控制，降低材料的采购成本。其主要方式有招标采购或网上采购等。 （2）生产过程控制，降低生产成本。对生产过程中的材料浪费、不必要的机器停工损失都必须通过严格管理加以控制。 （3）实行批量生产，实现规模效益。 （4）必要时，建立责任成本控制制度。将成本控制的责任落实到具体的部门或个人。 ;3．扩大销售量 销量的增加会导致企业利润的大幅度增加。但这里有一个前提，就是单价的降低幅度不能太大，否则，由于价格的敏感程度大于销量的敏感程度，销量的增加反而会减少企业的利润。2000年度中国彩电行业第一次出现全行业亏损，就是价格战的恶果，而不是销售出了问题。一般而言，企业扩大销售量的主要措施包括： （1）提高产品质量，以质取胜。 （2）实施品牌战略，提高消费者品牌忠诚度。 （3）大力促销;三、利润成果评价与分析;（一）企业诊断（日本习惯）的概念与作用 企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。美国在20世纪30年代开始展开被称为企业咨询服务（欧美习惯 ）。;企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。 ;我国的企业诊断是随着TQM引进的。原机械工业部是我国开展企业诊断最早的部门，早在1981年，机械部就曾对成都量刃具??、南京第二机床厂、上海变压器厂和第二汽车制造厂等企业的质量管理进行过诊断。以后，中国企协、中国质协以及各省市和各行业协会都增设了咨询机构，开展过企业诊断，只不过当时都是为了创省、部、国家质量管理奖而进行企业诊断的。1991年创奖停止，企业诊断也就随之减少直至停止。到1993年，为了贯彻ISO9000系列标准和进行体系认证，企业需要诊断，社会上随之出现了为了贯标认证的咨询机构。 ;企业诊断的类型和内容;一般而言，诊断的内容主要有：企业的组织构架、企业的人力资源管理、企业的激励机制、企业的营销管理、企业员工的满意度等。 步骤：1、预备调查；2、实地调查；3、填诊断表；4、提出改进方案；5、实施改进方案 ;企业常见病的诊断与报告;企业经济效益评价