公司人力资源-管理制度.docx

****企业咨询管理有限公司 2017-02-25 公司企业管理制度 管理制度 办公室  目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc479843705 第一章 总则  PAGEREF _Toc479843705 \h 3  HYPERLINK \l _Toc479843706 第二章 人力资源管理权限  PAGEREF _Toc479843706 \h 3  HYPERLINK \l _Toc479843707 第三章 人 力 资 源 规 划  PAGEREF _Toc479843707 \h 4  HYPERLINK \l _Toc479843708 第四章 培训与开发制度  PAGEREF _Toc479843708 \h 10  HYPERLINK \l _Toc479843709 第五章 薪酬制度  PAGEREF _Toc479843709 \h 14  HYPERLINK \l _Toc479843710 第六章 社会保险和福利制度  PAGEREF _Toc479843710 \h 18  HYPERLINK \l _Toc479843711 第七章 考勤、请假和休假制度  PAGEREF _Toc479843711 \h 20  HYPERLINK \l _Toc479843712 第八章 员工日常行为规范  PAGEREF _Toc479843712 \h 24   总则 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 人力资源工作职责 核心职责 作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责：? 1、制度建设与管理? A 制订公司中长期人才战略规划；? B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；? C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；?D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；? E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、?机构管理? A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；? B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；? C制订公司机构、部门和人员岗位职责；? D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；? E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。? 3、人事管理? A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。? B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；? C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；? D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；? E 提供各类人力资源数据分统计及分析；? F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 3、薪酬福利管理? A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；? B 核定、发放公司员工工资；? C 制订公司员工福利政策并管理和实施。? 4、培训发展管理? A 公司年度培训计划的制订与实施；? B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；? C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；? D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 制度开发培训课程； 5、其他工作? A 制订公司员工手册；? B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；? C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；? D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；? E公司人事管理信息系统建设与维护 人 力 资 源 规 划 人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。公司本着以发展建筑行业一流公司规划为目标，以人才资源能力建设为核心为重点广纳贤才。 公司现有员工总数 人，本科以上员工占总数的 %，管理人员中专业技术干部占总数的 %，从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规划。 　　树立“正确观念” 　　以人为本。