企业战略管理八章节.pptVIP

企业战略管理第八讲;本讲主要内容;第九章 战略实施;第一节 战略实施的模式;第一节 战略实施的支持系统;第二节 组织结构选择——战略与组织结构;第二节 组织结构选择——战略与组织结构;第二节 组织结构选择——战略与组织结构;案例——苹果计算机公司的组织结构变迁 ;案例——苹果计算机公司的组织结构变迁 ;案例——苹果计算机公司的组织结构变迁 ;案例——苹果计算机公司的组织结构变迁 ;案例——苹果计算机公司的组织结构变迁 ;案例——苹果计算机公司的组织结构变迁 ;第三节 战略资源配置;1、动态相辅效果 ——企业将来的战略能够有效地利用现行战略运行中 产生的有形资源的效果。（物和资金的） 2、动态相乘效果 ——企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无 形资源的效果。;第四节 企业文化建设;第五节 企业战略家的作用;第五节 企业战略家的???用;第五节 实施不同战略对领导者的要求;第十章 战略控制;第一节 战略控制的特征与原则 ;第一节 战略控制的特征与原则 ;第二节 战略控制与评价过程 ;二、战略控制与评价的方法 1、确定评价指标 投资收益率（税前收入除以总资产） 附加值指标（附加值=销售收入-原材料成本-外购零部件成本； 附加值收益率=（税前净利/附加价值）*100%） 股东价值（一定时期内分红和股份升值部分的总和） 高层管理人员的评价指标； 关键表现域指标（获利能力、市场地位、生产率、产品领先、人才开发、职工态度、社会责任、长短期目标的平衡）;二、战略控制与评价的方法 2、评价环境变化;二、战略控制与评价的方法 3、评价实际效果;第二节 战略控制与评价过程 ;第三节 战略调整;战略调整时机;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务四;形考任务四;形考任务四;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;本讲结束，谢谢大家！