制造班长培训(3种时态).pptVIP

制造1G 班长培训;如何对待三个时态的员工 1、三天 2、三个月 3、三年;如何实现对人的管理“三天”;如何实现对人的管理“三天”;※其次要对她进行充分的培训：①讲解部门内的规章制度；②讲解工作场所的常识；③进行测试，不合格者再培训再测试，不能通过者辞退；④分配到线后进行安全知识培训及基本操作培训；⑤培训达到一定的理论水平后方可上线实际操作，但要有人 在旁指导、确认；;;※手把手地教： 由培训员对她进行手把手的培训，一边讲解一边示范性操 作，再让其动手学习。※单独做： 当新员工自已感觉到能够上去操作的时候，培训员在旁边 指导，并对其进步进行适当的鼓励和表扬，激发新员工的 学习积极性。※开展简短、公平、快速的比赛 让几个一起来的新员工在一起操作，增进员工之间相互学 习、共同进步的团队合作精神。;※对待新员工的态度要注意的问题? 从煮速冻饺子来说对待新员工。煮速冻饺子有诀窍。 ①一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出 一定的空隙，防止不利的思想、情绪漫延；②下锅时候的水温不宜太高；说明对待新员工时不能过于热情.③水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的， 一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此 反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告 成。;;;;;;十二、如何实现对人的管理“一年”;; 3、基层管理者怎样留住老员工⑦对一些有能力的员工不能”私藏”，传授他们一些管理上的经　验，要让她们“有能力”且“走出去”，给她们展现才能的机会． ⑧工作中要一碗水端平，不能感情用事； ⑨班长要以良好的形象影响手下的员工，要员工打心底佩你，　以你为榜样；⑾如加班不多时，要合理地实行轮换制，平衡收入；⑿一些工作强度大的岗位要实行轮换制；⒀发现员工异常要真诚地询问，并适时地给给予帮助；⒁要了解员工的基本情况，了解她们的需要.