设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报选编.ppt

设备物资采购部岗位两个手册化及三会培训教育开展情况汇报;目 录; ◆ 第一部分 实施概述;岗位操作流程化;◆ 第二部分 岗位两个手册化编写;要点一 设备物资采购部岗位案例手册汇编; 岗位案例手册; 岗位案例手册编写与成本明细化相结合，将降本增效分解落实于各重点岗位，明确岗位成本目标及责任人，实现案例教育向成本效益的良性转化。;岗位案例成本转化降库存效益展示;岗位案例汇编手册样本;岗位案例汇编手册样本;要点二 设备物资采购部岗位工作手册汇编; 岗位工作手册;点巡检路线图;基本手段;一级（部门）检查由部门主管领导牵头，检查频次：每周一次 检查内容：库房作业区、办公室职工行为规范、责任心、工作态度；流程、制度执行情况，任务完成情况；岗位工作手册掌握情况，异常事项紧急处置预案培训及演练情况。;二级（科级）检查由各科科长、主管牵头，分库管、配送、采购、夜间值守等不同岗位进行，检查频次：2次/周。 检查内容：库管方面侧重检查库管员仓储管理制度的执行情况；收发货流程的操作要点。配送方面侧重检查配送员工的配送流程掌握程度，安全防护状况，特种作业人员持证上岗及设备维护、管理水平。 ;三级(班组级、办公室)检查由库房班长、配送组长牵头，检查频次：每天（每班或每小时）一次。 检查内容：以交接班、安全意识、工作状态、业务完成情况、岗位工作手册执行情况为主。 ;点巡检检查日记录表;1. 货物接收时，必须根据合同逐件核对到货名称、规格、数量，一致方可接收。如出现不一致接收，没给公司造成损失情况下，扣罚责任人50元，给公司造成损失情况下，按造成损失10%扣罚责任人，严重者调离岗位。 2. 货物接收后，及时上货位摆放整齐，记账挂卡。如出现摆放不到位、无账、无卡，每项扣罚责任人10元。 3. 货物保管期间，每天巡视货物一遍，检查是否有异常，发现问题及时报告处理。如卡物不符，有物无卡，每项扣罚责任人1元。做好设备防水、防锈处理，处理不到位，每项扣罚责任人5元 4. 货物出库时，必须根据配送单逐件核对名称、规格、数量，不错发、不漏发。每错发、漏发一项，扣罚责任人10元，领料单位缴齐费用后，备件才能出库，如没交费出库，每项扣罚责任人10元。;5. 盘点时要认真、仔细，不错盘、不漏盘，每错盘、漏盘一项，扣罚责任人5元。报表数据要准确，不得错报、漏报、故意瞒报，每错报、漏报一项，扣罚责任人5元，故意瞒报一项，扣罚责任人20元。 6. 日常账务要清晰，不得错计、漏计，每错计、漏计一项，扣罚责任人5元。 7. 每日做好卫生区域清扫，保证分管区域备件无积尘，检查不合格，每次扣罚责任人10元，库房内严禁吸烟，发现一次扣罚责任人5元。 8. 工具使用完后，及时存放到工具存放区。如不及时存放到位，每次扣罚责任人5元。 9. 各种单据及时传递，不得积压，如单据传递不及时，每次扣罚责任人5元。 10. 做好库房安全管理，下班后检查门窗是否关好，电源是否关掉，如出现不关门窗，不关电源，每次扣罚责任人20元 ;1. 配送员按配送清单名称、规格、数量从仓管员处接收货物，及时按配送时间送到指定地点，与领料单位交接清楚。不得错装、漏装、延误交货，每出现错装、漏装、延误交货一项，扣罚责任人10元。 2. 装货时注意人身、设备安全，不得野蛮装卸，损坏设备、备件，每出现一次野蛮装卸，损坏设备、备件，扣罚责??人10元。 3. 送货途中不得停留，不得途中丢失备件，如出现送货途中丢失备件，按备件价值两倍扣罚责任人，严重者调离岗位。 4. 装货后及时清理卫生，每发现一次卫生清理不到位，扣罚责任人10元。 5. 工具使用完后，及时存放到工具存放区。如不及时存放到位，每次扣罚责任人5元。 6. 做好卫生区域清扫，检查不合格，每次扣罚责任人10元，库房内严禁吸烟，发现一次扣罚责任人5元。;机械操作岗位;岗位工作手册汇编样本;◆ 第三部分 三会培训教育开展;三 会;岗位应知应会培训标准; 权 责 清 晰 管 理 到 位;新版《安全生产法》学习;岗位三会教育培训现场;异常隐患处置预案演练;◆ 第四部分 结束语;感谢各位领导莅临检查 督导工作！