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卓越绩效管理[领导培训]
无标题;关于本标准建立国家质量奖励制度;标准的构成标准有两个标准构成:;GB/T19580与GB/T1;本标准参照国外质量奖的评价准则;标准适用范围追求卓越绩效的各类;标准产生的背景世界上许多国家的;美国波多里奇国家质量奖(198;无标题;无标题;质量就是满足产品标准要求的程度;质量管理的发展历程传统质量管理;不同阶段管理内容的区别传统质量;全过程质量的内容拓展质量策划质;不同阶段的管理范围不同市场调查;综合质量管理不仅对产品质量进行;社会发展与质量管理的发展生产力;质量经营最佳业绩一级 “检验;全球汽车及其配套企业质量管理调;---- 我国大部分企业质量管;改革开放后我国企业质量管理的发;第一阶段的误区欧美的质量管理日;《成功之路》和《赢得优势》《成;A型到Z型的13个步骤—威廉·;标准框架的由来《追求卓越——美;卓越绩效权威们的观点文化活动业;卓越绩效“???桶”市场与顾客战略;我国企业管理的新纪元我国关于企;卓越绩效评价准则框架图 4.;卓越绩效评价准则的主要内容 ;我国标准的主要条款款条款条领导;过程评分指南分数过程0% 或5;“结果”评分项评分指南分数结果;我国与美、日标准条款的比较中国;1、企业申报2、资料审查3、现;全国质量管理奖评审运作框图1月;2001年全国质量管理奖获奖企;2002年全国质量管理奖获奖企;2003年全国质量管理奖获奖企;2004年全国质量管理奖获奖企;谢 谢!
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