卓越绩效管理[领导培训].pptVIP

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卓越绩效管理[领导培训]

无标题;关于本标准建立国家质量奖励制度;标准的构成标准有两个标准构成:;GB/T19580与GB/T1;本标准参照国外质量奖的评价准则;标准适用范围追求卓越绩效的各类;标准产生的背景世界上许多国家的;美国波多里奇国家质量奖(198;无标题;无标题;质量就是满足产品标准要求的程度;质量管理的发展历程传统质量管理;不同阶段管理内容的区别传统质量;全过程质量的内容拓展质量策划质;不同阶段的管理范围不同市场调查;综合质量管理不仅对产品质量进行;社会发展与质量管理的发展生产力;质量经营最佳业绩一级 “检验;全球汽车及其配套企业质量管理调;---- 我国大部分企业质量管;改革开放后我国企业质量管理的发;第一阶段的误区欧美的质量管理日;《成功之路》和《赢得优势》《成;A型到Z型的13个步骤—威廉·;标准框架的由来《追求卓越——美;卓越绩效权威们的观点文化活动业;卓越绩效“???桶”市场与顾客战略;我国企业管理的新纪元我国关于企;卓越绩效评价准则框架图 4.;卓越绩效评价准则的主要内容 ;我国标准的主要条款款条款条领导;过程评分指南分数过程0% 或5;“结果”评分项评分指南分数结果;我国与美、日标准条款的比较中国;1、企业申报2、资料审查3、现;全国质量管理奖评审运作框图1月;2001年全国质量管理奖获奖企;2002年全国质量管理奖获奖企;2003年全国质量管理奖获奖企;2004年全国质量管理奖获奖企;谢 谢!

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档