鼎雅管理咨询时间管理.沟通管理和执行力管理培训.pptVIP

时间管理沟通管理执行力管理;人生70古来稀，（假设你能活100岁）。 ;;三、ABC分类法;四、生理节奏法;五、杜拉克时间管理法;写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序； 明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 然后再开始完成第二项、第三项……； 每天都要这样做，养成习惯； 案例：值2.5万美元的时间管理秘诀（S011/179）。;20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此， 也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。 ;4 D 原 则;普通人的时间安排;成功人士的时间安排;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行??安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;別人時間管理的一部份！;1. 沟通的模式;2. 沟通的管道;3. 公司里为何有沟通的问题？;4. 沟通的障碍;消息在层级结构中传递的流失;5、克服沟通障碍的方法;6. 良好沟通的原则16-1;良好沟通的原则16-2;7. 倾听的原则;倾听的原则;企业执行力;执行力;企业执行力不足的特征;执 行 是 关 键; ; ; ;GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求;执行力不强的8个原因;执行力不强的8个原因;执行力不强的3大表现;执 行 力 不 强 的 要 因;工作是我们要用生命去做的事;喜欢的和该做的;人的主观能动性发挥与效率;我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来成功？;意识;意识;自我谈话练习;工作就意味着责任;负责任的人是成熟的人;执行纲领;培养执行能力;时间管理、沟通管理与执行力管理