世纪大桥项目计划书(终版).doc

PAGE  “世纪大桥”工程 项目实施计划和控制过程 模拟实践报告 项目经理：朱 超 生产经理：徐 恒 经营经理：华明宇 财务经理：夏高萍 采购经理： 陈 曦 专业工程管理班级312083A团队名称沐风国际团队口号真诚服务，如沐春风报告日期2015年7月8日  “世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位：广联达建筑公司 项目管理方：沐风国际项目管理团队 项目经理：朱超 项目工期：14.5周 项目投资：695万 编制日期： 2015年7月8日 编制小组成员： 朱 超：32012083003 徐 恒：32012083002 陈 曦：32012083014 华明宇：32012083033 夏高萍：32012083024 指导教师：漆玲玲  PAGE \* MERGEFORMAT 23 目 录  TOC \o "1-3" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc391880307" 1 项目章程   HYPERLINK \l "_Toc391880308" 1.1 项目概况   HYPERLINK \l "_Toc391880309" 1.2项目目标   HYPERLINK \l "_Toc391880310" 2 项目实施和管理计划   HYPERLINK \l "_Toc391880311" 2.1工作范围计划   HYPERLINK \l "_Toc391880312" 2.2进度编排和控制   HYPERLINK \l "_Toc391880313" 2.3 资源计划和控制   HYPERLINK \l "_Toc391880314" 2.4成本计划和控制   HYPERLINK \l "_Toc391880315" 2.5质量计划和控制   HYPERLINK \l "_Toc391880316" 2.6风险规划和应对   HYPERLINK \l "_Toc391880317" 2.7人力资源计划和控制   HYPERLINK \l "_Toc391880318" 2.8 沟通计划和控制   1 项目章程 1.1 项目概况 1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3．主要项目阶段 项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。 4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5．项目前期筹备情况 1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。 2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。 3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。 6．项目的制约条件和依据的假设 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。 1.2项目目标 1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2．计划工期：14.5周 3．计划成本：623.01万 4．主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工 2 项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 1、工作分解结构（WBS） 参考编码工作包编码工作描述备注1世纪大桥工程1.1C100000采购1.1.1C110000施工承包商1.1.1.1C111000技术规格书1.1.1.1C112000资格预审1.1.1.1C113000招标1.1.2C120000材料采购1.1.2.1C121000钢筋原材1.1.2.1.1C121100技术规格书1.1.2.1.2C121200资格预审1.1.2.1.3C121300招标1.1.2.2C122000砂石原材1.1.2.2.1C122100技术规格书1.1.2.2.2C122200资格预审1.1.2.2.3C122300招标1.1.2.3C123000水泥原材1.1.2.3.1C123100技术规格书1.1.2.