监理工作进度控制管理制度.docVIP

监理工作进度控制管理办法 （版本号1.0） 一、编制目的： 为进一步提高本公司员工监理服务质量，迎合房地产开发企业进度管控方面的管理，加强员工自身对进度纠偏及把控的水平，本着“天道酬勤、厚德立业”的公司宗旨，特编制本管理办法。 二、适用范围： 本办法适用于青岛东方监理有限公司房建及市政项目所属监理项目部。 三、编制依据： 本办法编制依据：《建筑工程监理规范》GB/T50319-2013 《XXXXXXX监理有限公司季度检查管理办法》 《XXXXXXX监理有限公司员工信用考核评分办法》 《XXXXXXX监理有限公司关于员工定岗评分办法》 《监理导则》 《年度文件汇编》 四、管理制度体系： 本办法由公司工程部编制、实施并落实。在每次季度检查过程中对各项目实际形象进度进行统计，由总监理工程师或总监理工程师代表汇报计划与实际对比情况、产生偏差的原因、是否采取相应纠偏措施以及规避责任手段。汇报完成后，工程部同一记录，根据工期滞后情况提出合理建议。对未采取纠偏措施的项目进行提醒，根据进度滞后天数进行适当扣分，并在季度检查最终得分时体现。 五、评分办法： 5.1本办法采用计分方式为比值计分法，根据现场实际滞后天数乘以进度控制在季度检查中所占比例10%得到该项目进度控制最终得分，使用该项目进度控制最终得分加其余各项分数计算得该项目总分。 计算公式： 滞后天数×10%=进度最终得分+各项最终得分=总分 5.2根据公司员工对本制度的执行情况，及各项目得分情况由公司领导在总监例会上同一通报，并对存在风险项目进行分析，提出合理解决方案。 5.3若该项目在工期控制方面产生滞后，但原因在于建设单位，且建设单位已书面确认，可根据项目管理情况适当免除监理部扣分。 5.4若该项目在工期控制方面产生滞后，且主要责任在于施工方，视该项目监理部监理行为到位情况酌情进行扣分，扣分依据见本制度第六项，第一款。 六、考核内容及分值 6.1项目进度控制考核分值表（见下表6.1.1） 项目进度控制考核计分表（6.1.1） 序号项目及总分值扣分标准1进度计划上报： 总进度计划：是否在施工组织设计中体现，并在具备条件后向监理部上报。 月进度计划：是否在每月25日前上报下月计划。 周进度计划：是否按期每周上报周计划。10总计划未上报扣6分；月计划或周计划每缺少一期扣2.5分，直至扣完为止；上报计划监理部未按资料要求分卷存放扣3分。2进度计划编制： 进度计划的编制应符合下列内容40设总分40分根据以下要求进行扣除2.1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。10编制工期与合同工期不符该项不得分2.2施工进度计划中主要工程项无遗漏。（应包涵每道工序）应满足分批投入试运、分批动用的需要。6检查是否有存在遗漏的重要工序，没发现一道遗漏工序扣2分，扣完为止。2.3阶段性施工进度计划应满足总进度计划的需要。6阶段性进度计划是否与总进度计划，如不能满足该项不得分。2.4施工工序的安排应符合施工工艺要求。6检查进度计划编制的施工工序是否满足规范工艺要求，有无压缩情况。2.5施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。4检查能否满足该项要求。2.6施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。4检查能否满足该项要求。2.7施工进度计划应提携工期滞后弥补措施。（如存在滞后应单独编制上报）4是否存在工期滞后，如滞后是否有弥补措施。10施工进度计划报审表格是否采用规范格式填写5检查表格是否使用正确，内容是否清除明确，审核签字、章有无遗漏，发现一处不符合要求扣1分，直至扣完为止。11工期滞后的补救措施30设置总分为30分，根据以下要求扣分。监理单位应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后与计划进度且影响完成工期时，应签发监理通知单要求施工单位采取措施补救。10核对现场进度有无滞后情况，如果滞后监理部是否有签发《监理通知单》并抄送甲方，监理通知单对于进度控制的签发流程（共三张） 301、监理通知单（预警单）10在发现现场工程进度出现滞后预兆时签发本通知单，本通知单意在于提示施工方注意工期完成节点，并向建设单位做出预控行为。2、监理通知单（警示单）10在工程进度已经发生滞后，且滞后天数在2日之内时，签发本通知单，意在与明确滞后日期起止时间，及工期滞后开始日期，以便于后期天数统计。3、监理通知单（处罚单）10在签发前两张监理通知单的前提下，施工方仍然无赶工意识或工期未按合同要求完成，即根据其滞后天数下发本通知单，签发本通知单为该道工序结束后，以便于记录最终完成日期和最终滞后天