员工日计划写作培训(9_15).pptxVIP

员工日计划写作培训;计划的概念;计划的特点;工作计划的概念;工作计划的作用; 6 ;2、做为员工写工作计划能给我带来什么？;3、怎样在OA中写日计划;目标设定;寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?;提问:;目标的设定----10个步骤;具体制定目标的SMART原理;目标的设定----原则;目标设定----期限;目标设定----程序;目标设立的要求;目标值的设定依据详解;目标设立常用方法;目标设定的方法详解;研讨问题：;目标设定不合理带来的影响;紧急程度;依据重要性-迫切性模型（PQM）;重要性-迫切性模型分析;（3）将工作逐项列出来。 （4）事情填入象限中。（假定了一些工作，后注有时间H） ;重要性-迫切性模型的启示;紧急程度设定不合理带来的影响;自评;自评的目的及优缺点;定期做自评的好处;开始/结束时间记录;记录开始/结束时间的目的;附件1：;时间管理方法;2、ABC分类法 将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类 安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比 在工作中记载实际耗用时间 每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率 重新调整自己的时间安排，更有效地工作 ;3、12种时间管理方法 　 1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 　　2、目标明确。目标要具体、具有可实现