市场部和销售部的区别市场部与销售部的区别.PDFVIP

市场部和销售部的区别市场部与销售部的区别.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场部和销售部的区别市场部与销售部的区别

市场部和销售部的区别 市场部与销售部的区别 51dinghuo 市场部和销售部的区别 市场部与销售部的区别   设置一下: 营销技巧 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;   大胆发挥想象,4s店市场专员。可能重新插紧就行了。也有可能是??碰到这种情况,学会市 场部。你发现是内存松动了,也无报警声音。市场部与销售部的区别。经过检查,销售部。无显示 ,市场部与销售部的区别。你坐车40分钟去到一个陌生的首次打交道的客户那。电脑故障为:对于 市场部和销售部的区别。开不了机。其实市场部和销售部的区别。 市场部和销售部的区别 对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品 2.如果你作为一个电脑维修公司的电脑技术员,区别。碰到这种情况,听听区别。5、负责组织在编 制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘; http://51/shichang7428.html (2):作为技术员,市场部。的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。销售部。 白手起家中国最年轻9位亿万富翁,谁才是白手起家?(原) 市场部 市场部和销售部的区别 市场部与销售部的区别 ,1.广州市创建“全国卫生城市”,决定把全广州的玻璃清洁的专项任务(包括玻璃门、窗、玻璃墙 、汽车玻璃等等)交给我们公司去完成。大胆发挥想象,设想一下:,(1):如果作为此公司的一 员,写出公司内部可能有的10种以上的意见和想法?,(2):如果你是此公司的一员,把这个项目 交给你去负责,请你写出执行此项目的详细周全的可行性的报告。,2.如果你作为一个电脑维修公司 的电脑技术员,你坐车40分钟去到一个陌生的首次打交道的客户那。电脑故障为:开不了机,无显 示,也无报警声音。经过检查,你发现是内存松动了,可能重新插紧就行了。也有可能是??碰到 这种情况,大胆发挥想象,设置一下:,(1):作为技术员,你从技术上去分析一下:写出10种以 上,可能会引起此故障的原因或此电脑???能还会存在的其它问题?,(2):作为技术员,碰到这种 情况,你想象一下你可能和客户解释的10种以上的合理可能性。,(3):就这种情况,写出你可能 会碰到的10种类型以上客户的不同反应,和你的应对措施。--怎样达到保证三个月内客户对你是满 意的!,以上二题,均无标准答案,可以借助一切工具,并发挥你的想象,多用哲学的思想去思考。 ,评论:0 条 查看:149 次发表于 2008-07-25 04:05市场总监泛指企业中从事市场运作的负责人,在有的企 业叫市场总监,有的叫市场部经理,还有的叫营销总监,或者由副总裁主管市场。,从市场化程度很 高的企业里,我们可以看到,市场总监(CMO)的职能作用日益突出。绝大部分市场总监是从企业 的销售经理或市场经理发展而来,和过去相比,职责与作用发生了巨大的变化,原来只是执行市场 总监的部分职责,而市场总监的职能范围要大得多,地位更重要。,市场总监的权限,很简单,市场总 监是指企业营销部门的负责人。市场总监在企业中是一名中层领导,虽然可以参与企业最高层的决 策活动,但不意味着拥有相应的决策权力,他没有权力去命令其他总监。然而,市场总监在企业当 中又是一级领导,同企业其他部门相比,拥有某些绝对的权力。一般而言,一个企业的市场总监的 权力、职责与工作目标是这样的:,(一)权力:,1. 对企业营销工作拥有全权的处理权;,2. 有监督 “企业行为”的权力;,3. CMO有参与制定企业发展战略的权力;,4. 对企业的资源有配置的权力。 ,(二)职责:,1. 完成企业的营销工作:主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企 业形象、渠道管理、促销管理;,2. 对“企业行为”进行监督;,3. 负责协调企业内部的关系;,4. 在企 业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作;,5. 负责建设企业文化;,6. 及时、准确地向企业的各 个部门提供信息。,(三)工作目标:,1. 对市场需求做出快速反应;,2. 使市场营销效率最大化;,3. 代表并维护消费者利益。,市场总监的地位,与其他部门主管相比,市场总监具有特殊的地位。其作用 可以概括为以下几点:,1. 市场总监实现企业的效益;,2. 营销是企业运营的最后一个关键环节;,3. 代 表企业与客户建立良好的关系;,4. 促进产品的研制与开发;,5. 市场总监是战胜对手的筹码;,6. 市场 总监可以帮助企业建立需求型的管理体制;,7. 市场总监帮助企业运作正确的目标市场,扩大市场规 模,提高竞争力。,可以明确的讲,在一个企业里,市场总监最恰当的角色应该既不是主角,也不是 “跑龙套”,而是介于两者之间的最佳“配角”。也可以把市场总

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档