如何让员工像老板1样行动.pptxVIP

经营哲学分享;3、持续盈利性成长 经营是长跑，活着比什么都重要，只要活得比 竞争对手长，客户、市场、人才都是你的 4、回归创业原点 以经营为原则，以创业时的判断为原则 5、开放性成长 企业平台化，员工创客化，从科层制下的执行 者到平台上的自驱动创新者；平台战略，弱势 管控，人才内部创业，自由转会；链式并购 打造合作共赢的并联平台生态圈，所有未建成 利益共享体的生态圈都不应存在;6、相关多元化才能不被淘汰 以产品或客户为核心扩张；并不是随意的开发新产品， 只有先专注，才能借助现有的基础稳扎稳打步步为营， 不是什么赚钱就投资什么，一定要有核心科技 互联网产品难以在事前确定形态和边界，一个通讯软 件可以演化为社交平台，进而变为多边的交易平台， 再变为储蓄和投资平台，平台的顾客既是数据的使用 者，也是数据的提供者 在互联网制造时代，不容易确知：;7、不断从事创造性的工作 创新就是发现客户未被发现或未被满足的刚性需求，每 天要比昨天改进一点，不能用同样的方法工作 ；高频试 错，精益创业 创新策略“找、抄、超” 不仅是技术创新，营销创新，商业模式创新 减少公司战略级创新，建议分拆用天使或风投方式处理； 鼓励一线投入，一线创新，一线要承担一定的成本和收 入任务 创新70%看团队，30%看商业模式 宁愿信息不充分的情况下持续推进，也不要为等信息停 滞不前;8、赛马而不相马，鼓励内部竞争 只有持续的大客户或行业前两名才有保护，其 他均可竞争 核心产品、核心技术内部竞争，其他业务可以 选择与竞争对手合作 9、情商是事业扩大的加速器 鼓励协同，客户协同、战略协同 领导力包含横向领导力、团队领导力;10、推行为命运而战的激励机制 股票、期权、分拆、理财、跟投、出专著、培训、 层级待遇、话语权 11、去中层，扁平化 管理扁平化，经营多层化 减少部门、中层干部 员工互动机会最大化，沟通成本最小化 面对面交流，在线论坛，跨功能、跨团队沟通 12、定价即经营 价格是竞争对手制定的，不能采用成本加成法 价格是客户所能承受的最高价；定价是经营者的?? 心工作