小企业战略的管理的案例.pptxVIP

怎样学习乔布斯;乔布斯是市场营销大师，他知道怎么“造势”。 这种造势不是一般意义上的宣传造势，而是如 何创造一个市场的趋势，这是乔布斯最为厉害 之处.;我跟史蒂夫· 乔布斯未曾谋面，但几乎读过所有有关苹果和他的资料和书籍，其中对《iCon Steve Jobs》和《乔布斯的秘密日记》印象最深， 后者是《福布斯》杂志资深编辑丹尼尔· 莱昂斯，模仿乔布斯的口吻写就的，蕴藏许多真实的故事与新闻事件，据说乔布斯本人和比尔· 盖茨都曾偷偷地阅读。 乔布斯是不可多得的天才，因为个性原因被请出苹果，从那以后，他创办了 NeXT， NeXT 超前于那时代。成功需要天时、地利、人和，当他回归苹果，个人消费电子的时代真正来临。 乔布斯回到苹果，已经 42 岁，就好比一瓶烈酒，经过时间的打磨，越发醇厚。乔布斯将年轻时候那种阻碍他成功的因素克服掉了，保留了执著、偏执与创新。 乔布斯内心憋着一口气，他少年得志，在硅谷属“老大哥” ，甚至比盖茨起步还早。很长一段时间，他是媒体嘲笑的对象，也不被主流认同，而他内心又是极为骄傲。所以，当他回到苹果，等于是将他前半生的经验和教训都给绽放了。 那时的苹果虽然市场占有率不大，但也是一知名品牌，很多用户对它有宗教般的热爱，资源比较丰富，如若不是回到苹果，乔布斯的很多想法，光靠 NeXT恐怕很难实现。;乔布斯是个怎样的人？;粉丝宗教般的文化。苹果就像奢侈品，大家送礼都送苹果手机，就像我们也许能仿造一个跟 LV 一样的包，但是真的很难将一个包卖得像 LV 那样让人们如此狂热。这里有太多文化和营销的东西，几乎是难以言表、难以琢磨。就像我们说的贵族气质，我们可以通过革命将别人的城堡占了，也能穿上贵族的衣服，戴上贵族的表，骑马、打高尔夫、抽雪茄、喝红酒，但是骨子里却还是暴发户。3. 乔布斯拥有蛊惑力，是一个领导者，而非管理者。乔布斯是一个比较三流的管理者，因为管理者情商要高，他的情商比较低，所以需要别人来帮他管理。领导者就是一个布道者，他能蛊惑别人，让别人愿意追随他，让更多的人来帮他做事。苹果公司真的有很宏大的战??吗？没有，它的战略跟战术在一起，每一步都是根据当前的形势来把握下一阶段的机会。从一个 MP3 播放器延展到 iPad，实际上不是一个战略所能涵盖的，它的战略实际上是被分解的。从某种角度来说，我们国内的企业家每几年就提出一个宏观战略。这种自上而下的战略模式，时常赶不上市场的变化，已经过时了。真正的所谓战略是什么？就是关注用户体验，不断地微创新，然后不断地灵活调整。 乔布斯到底有没有远见？他可能有一种宗教般的信仰，认为科技可以改变世界。但是具体说他预见到智能手机的发展、预见到平板电脑的兴起，我想应该没有，他也很少这么去吹牛。实际上是他不断地从市场当中拿到很多的信息，市场当中会有很多大大小小的创新，很多新的 ideas，他都会看，然后在这个基础之上，他会不断地制定下一步的方向。 ; ;学习乔布斯，应该抓住以下几个要点。 重视用户体验。高科技公司要放下高科技的架子。过去，高科技公司高高在上，摆出一副教育消费者的姿态。当个人消费品真正进入大众化时代，消费者导向、用户体验才最重要。乔布斯能够真正挖掘出消费者内心，知道他们在想什么，然后从用户体验的角度给他们一种惊喜。 乔布斯做技术和产品的思路，不是重复发明而是再利用。其实微软做产品很辛苦，什么都要从底层自己做起，还要跟原来的版本兼容，所以微软的操作系统做得很美。但是苹果的产品，基本上都是现成的，都是拿来主义。iPhone 里很多模块都是现成的，SSE、多点触摸屏、电话的技术，这些都不是苹果的专利，但是苹果将用户体验做到极致，一样在手机市场打败了 MOTO、诺基亚，这种拿来主义做壳，直接用别人的核，是一种很好的方法论。很多技术出身的创始人，因为过于迷恋技术，最后常常本末倒置。技术是手段，在很多企业里成了目的，为了做技术而忽略消费者。对于乔布斯而言，他的目的就是抓住消费者，用谁的技术、用什么技术都可以。;微创新。人人都渴望改变世界，但是改变世界不是靠豪言壮语，也不能一蹴而就。苹果就是从消费者需求出发，一点一滴地改变世界。今天做一点改变，明天做一点改变，一个改变可能很微小，但是只要坚持，就好比生物进化一样，最后猴子变成了人。微创新这个词也不是我发明的，乔布斯说过 ： “微小的创新可以改变世界。 ”;我没有很刻意地去研究苹果公司，但是我很早就喜欢这家公司，因为我十几岁时用的第一部电脑就是苹果。后来我做互联网，自己既扮演一个公司 CEO的角色，也是一个产品经理，而且我很喜欢沙盘推演。我总是想，苹果公司为什么要做这个决策，它的产品为什么会这么做，换了是我，我会怎么做？我会试图去揣摩他的想法。尽管我没法跟乔布斯相比，但是在国内来说，我也是一个在产品上比较下功夫的产品经理，自己也