第三章企业战略与人力资源战略规划案例.pptVIP

第三章 企业战略与人力资源战略规划;【开篇案例】;【开篇案例;第一节 企业战略与人力资源战略;;二、企业不同发展阶段的人力资源战略核心;初创阶段;成长阶段;成熟阶段;衰退阶段;三、企业战略与人力资源战略的协调与相互依存;四、企业战略与人力资源战略规划;表3－3 与波特的竞争战略相协调的人力资源战略规划; 企业经营战略与人力资源战略规划 ;第二节 人力资源战略规划概述;一、人力资源战略规划的内涵;二、制定和实施人力资源战略规划的意义;三、人力资源战略规划的主要任务;四、人力资源战略规划的主要内容;表3－4 人力资源规划内容一览表;第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法;一、基于战略的人力资源规划模型;二、人力资源战略规划的程序和方法;二、人力资源战略规划的程序和方法;（二）确定规划期限;（三）根据企业整体发展规划，运用各种科学方法预测出组织对未来人员的要求;人力资源需求预测方法;人力资源战略规划各种方法优劣综合比较;*德尔菲法（专家评估法） ;德尔菲法的主要步骤;德尔菲法 特点：适用于长期预测 做法：邀请在某领域的一些专家或有经验的管理人员采用问卷调查或小组面谈的形式对企业未来人力资源需求量进行分析、评估和预测，并达成一致意见。 调查对象：个人、面对面或者背靠背专家小组 ;统计预测法 ; 比率分析是人力资源预测的另一种方法。比率分析法是指建立在某些有因果关系的因素（如销售量）与需要的员工人数（如销售人员的数量）之间的比率基础上一种预测。例如，假如发现销售部一名销售人员一个正常的销售量为５０万元，并在过去的两年中，每年都要求１０位销售员年销售额达到５００万元。又假设制定了一个要求明年的销售额提高到８００万元，后年增至１０００万元的规划，那么如果销售人员也按照同等比率增长，明年就要将要求增加６名新的销售人员，且每人的销售量要超过５０万元。在接下来的一年里，将需要再增加４名销售人员，去完成２００万元的增加额。;分散预算法;成本分析法;2、人力资源供给预测;3、人力资源供求均衡分析;第一，解决人力资???短缺的政策和措施。;第二，解决人力资源过剩的政策和措施。 ;第四节 人力资源管理业务外包;一、人力资源管理业务外包概述;人力资源管理业务外包与企业需要;二、人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患;二、人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患;人力资源外包的主要原因;美国对人力资源外包原因的调查;人力资源外包的作用;人力资源外包的优缺点比较;三、人力资源外包的影响因素;四、人力资源管理业务外包决策的成本收益分析  在人力资源活动方面，许多企业使用一种简单的衡量标准——计算所有工作人员完成某特定活动的成本，再将此成本与该活动外包的成本进行比较。;五、人力资源管理业务外包的实施;成立决策机构;人力资源外包的步骤（1）;人力资源外包的步骤（2）;人力资源外包的步骤（3）;人力资源外包的步骤（4）;人力资源外包的步骤（5）