第三章人力资源规划案例.pptVIP

第三章 人力资源规划;人力资源规划;学习目标; 人力资源计划示例;方案评价;怎样看待人力资源规划？;第一节人力资源规划概述;;（二）人力资源规划的作用;（三）、人力资源规划与企业规划的关系;（四）人力资源规划的影响因素;（四）人力资源规划的影响因素;人力资源规划;第二节、人力规划的内容与程序;;; 人力资源规划流程; HRP的权责划分;人力资源规划;第三节 人力资源需求与供应的预测;人力资源需求预测的程序;人力资源需求;人力资源需求预测方法;需求预测：德尔菲法;德尔菲法操作步骤;德尔菲法实施注意事项;其他注意事项： （1） 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。 （2） 所提问的问题应是专家能够回答的问题。 （3） 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。 但可以要求专家说明预计数字的准确程度。 （4） 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。 （5） 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。 （6） 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。;需求预测：工作负荷法;需求预测：趋势分析法;二、人力资源供给预测 指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所