CNG场站安全管理.pptVIP

加气场站安全管理;第 * 页;1、设备出现故障发生自燃。;更换为强排式热水器。 重新对电线进行梳理布置，与燃气管道保持安全间距。 报废直排式热水器，不得重新投入使用。;安全的定义;安全与管理;安全的大敌－－“三违”;什么是违章操作？; 违章指挥主要是针对管理者，如下指挥或管理做法都属违章指挥：（1）不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自更改安全工艺和操作程序。（2）指挥者未经培训上岗，使用无“上岗证”或无专门资质认证的人员。（3）作业环境不安全，安全装置不齐全，不及时清除事故隐患。（4）指挥工人在安全防护设施、设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险进行作业。（5）发现违章不制止，管理混乱，规章制度不健全。; 每个企业在安全生产工作中都对劳动纪律做出了严格、明确的规定，如果在工作中违反了有关规定，就是违反劳动纪律，例如下列现象都属违反劳动纪律： 不积极参加安全生产各种活动，不钻研业务技术。 不遵守劳动纪律，不服从领导安排，不坚守岗位，未经许可从事非本工种作业。 酒后上岗，禁烟区吸烟，禁火区动火，不按要求正确穿戴和使用个人防护用品。 在工作中不注意个人和他人安全。 对各种防护装置，防护设施和各类安全标志任意拆除、随意损坏和挪做它用。;安全第一、预防为主 －－国家安全生产方针;生产经营单位安全生产的管理保障;安全警示标志的管理;设备的安全管理;危险物品的安全管理;重大危险源的安全管理; 重大危险源控制系统;安全出口的管理;危险作业的安全管理;交叉作业的安全管理;租赁承包的安全管理;现场安全检查;检查;检查表;从业人员的权利和义务;义务;什么是安全事故？;国家安全事故等级划分;中石油安全事故等级细分;;任何一起事故的发生都不是偶然的; 1人死亡 10个严重伤害 30个轻度伤害 300个仅有财产损失 1000个风险 ;事 故;多米诺骨牌理论——事故链; 事故往往是大量隐患的一角;怎样避免安全事故？;HSE管理体系的核心是什么？;什么是风险管理？;如何实施风险管理？;危险源辨识;物的不安全状态;什么是危险源？ 可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。;第*页;看是否存在：;失控;危险源（危害因素）分类;人们的常见不安全行为：;人们的常见不安全行为： 6、冒险进入危险场所； 7、攀、坐在不安全位置； 8、在起吊物下作业、停留； 9、机器运转时加油、修理等； 10、注意力分散； 11、忽视个人防护用品使用； 12、不正确穿戴劳动保护用品； 13、错误处理危险物品。 ; 常见的物的不安全状态： 1、设施无安全防护、保险、信号等装置或装置失灵； 2、设备、设施、工具、附件等存在缺陷； （设计不当、结构不符合安全要求，强度不够。） 3、个人防护用品等缺少或缺陷； 4、生产场地环境不良。;环境的不利因素：;风险管理策划的步骤1;划分作业活动; 按作业任务划分基本分析法步骤;划分作业活动;划分作业活动举例;风险管理策划的步骤2; 在危害识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别四种方式进行。 集中识别——集中员工在自身工作岗位上有意识的进行一次全面识别。 随机识别——整个作业过程中，由员工随时识别出的危害。 审计识别—???各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计识别发现的危害。 来访者识别——外来人员发现的危害。;识别的主要范围;识别的主要内容;识别的主要内容举例;风险管理策划的步骤3;风险评价;风险严重程度等级划分 在实施评价中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。 ①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理 ②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 ③低风险——加强管理的风险;风险评价的依据 －－制定判别准则; 辨识危险源的方法;3;风险矩阵图;风险评估——频数划分指南;风险评估——后果划分指南;风险指数与风险等级关系;作业条件危险评价法(LEC法) 优点：风险评估细致 缺点：较矩阵法难掌握;;风险管理策划的步骤4;消除风险;风险的解决方案; 安全责任重于泰山！ 谢 谢 ！