人力1级：公文筐的解题思路03版.pptVIP

;背景是你的角色定位;了解背景;背景范例;例：高级人力综合评审测试题;;上下关系;;忘记细节;处理意见： 1、对方反应的问题很重要，会及时处理并安排相关事宜； 2、向公司绩效考核申述委员会汇报此事； 3、由绩效考核申诉委员会出面了解田青的绩效考核以及绩效面谈过程是 否符合程序，有否 违规行为； 4、如有不妥之处，由绩效考核申诉委员会会同绩效主管以及部门主管对 于田青的考核结果进行审核，并按照正常流程以及考核标准进行考核： （1）、按照绩效标准进行考核 （2）、设定的考核指标与其工作职责相符 （3）、确定 考核方法以及考评人 （4）、确定考核周期 （5）、注重反馈面谈技巧 （6）、给予绩效改进计划 5、如有相关负责人违反考核流程，按照规定追究其相应责任； 6、如果田青的考核完全按照公司的考核规定进行，并无差错，对田青要 做好思想沟通工作，给予合理的绩效改进建议。;处理意见： 1、参加该会议对于公司的人力资源工作的开展具有很重要的意义，会及 时安排相关事宜； 2、向公司有关领导汇报此事，并安排工作人员与会议主办方联系，了解 参会单位的人数限制，尽量多安排人员参会学习；最好争取发言机会， 借机宣传公司； 3、安排相关部门所有主管人员开个碰头会议，让他们提提各自的看法，