众人划浆开大船-企业执行力.pptVIP

众人划浆开大船 ——打造富执行力的团队;请您配合;献给企业界的精英们;第一篇 提升企业执行力从转变观念开始;开场之——《三国演义》;一、观念是行为的先导;二、民企发展中的十大问题;三、您是不是经常有这样那样的困惑？;第二篇 如何提升执行力？;A!;缺乏有效地的组织、流程、制度和方法 ;根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； ?10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。; 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪； 最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态； 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。 ;一、没有任何借口;美国总统