变电运行班站创一流同业对标工作经验.docVIP

变电运行班站创一流同业对标工作经验 专业名称：班站对标管理 报送单位：汉中供电局 报送日期：2003年3月 [摘 要] 按照《陕西省电力公司创一流同业对标工作实施细则》的要求，根据《汉中供电局创一流同业对标工作管理办法》，为贯彻我局全面开展创一流同业对标工作的工作要求，变电运行专业将日常工作与对标管理全面接轨，运用标杆管理的思路，建立更规范、更系统、更有效的工作管理机制，按照PDCA循环的模式，实现工作的闭环动态管理。我们通过标杆管理的方法，运用全面对标和动态对标两种形式，注重用对标过程的控制来实现促进工作的目的。同时，对标的结果演化为绩效考核的工作质量系数和工作量系数，用来对各变电站综合将进行分配。变电运行对标管理有力提高了运行管理水平，同时为对标指标管理在其它专业的推广积累了经验。 1.变电运行同业对标的目的 为了提高变电运行整体工作水平，体现管理创新的工作思路，将创一流同业对标工作引向深入，在变电运行专业全面开展创一流同业对标工作，通过变电运行对标要达到以下目标： 创一流同业对标是“标杆管理”理论在电力企业中的具体运用。变电运行专业担负着电网安全稳定运行的重大任务，通过对标，不断完善和加强变电站内部管理，可以在各变电站之间形成比学赶超、共同进步的良好局面，达到提高整体管理水平的目的。 变电运行对标要以标杆管理理念的精髓来指导我们的工作，一定要结合自身工作实际，以促进工