电力市场化渐行渐近国外售电公司商业模式分析.docVIP

PAGE  PAGE 6 电力市场化渐行渐近国外售电公司商业模式分析 近日，继云南、贵州、山西后，广西成为我国第四个电改综合试点。截至目前，已有20家省级电力市场交易中心相继成立。新电改实施一年多以来，试点扩围速度超过市场预期。省级电力交易中心的陆续建成，标志着电力市场化已渐行渐近。 早在去年发布的电改政策文件中，就指出要建立相对独立的电力交易机构，推动电力市场平稳起步，形成公平规范的市场交易平台，允许社会资本成立售电公司，进入售电侧市场。 随着售电侧改革的进一步深入，配套政策陆续颁布，电力及非电力企业争相加入竞争，都在积极布局，以争夺超两万亿的市场份额。在售电市场即将放开的背景下，售电公司该采取何种商业模式值得探讨，在此之前，先分析国外售电公司的典型商业模式。 国外售电公司的主要业务 国外独立售电公司的核心业务仍旧是购售电交易，售电公司的主体收入主要来自于价差，即用户总电费扣除购电成本、输配电价、政府基金和代收代缴费用后的差额。除此之外，售电公司还可以向用户提供增值服务，如优化购电策略、节能改造方案、用电方式咨询、开展合同能源管理等，由此向用户收取相应的服务费用。 最后，因为国外很多售电侧主体是发输配售一体化或发售一体化的，因此这些售电公司可从事相关的电力营销服务，如抄表、计费、收费、报装、计量、事故抢修等供电服务，但独立售电公司从事该类业务的比较少。整体上来看