公司开工交底文.pptVIP

江苏南通二建集团有限公司南京公司;区域公司相关管理要求; 项目部必须建立以项目经理为首的安全生产领导小组和安全生产管理网络报南京公司，提供安全生产考核合格B/C类证书扫描件，大型机械设备超过三台的必须设具有大型机械设备专业知识的机管员（少于三台的可由具有设备专业知识的安全员兼管）。;四、大型设备管理 大型设备管理要按照集团公司和区域公司 下发的相关文件以及当地主管部门的要求实施。出租单位必须提供生产制造许可证、产品合格证、设备检测合格证。在浇筑基础前，应将设备的布置情况，报分公司审批。安装前一周，将设备的技术档案、使用说明书、安装方案、安装单位的营业执照、安全生产许可证、资质、安装操作人员证书、租赁安装合同等报区域分公司审批合格后，方可进行告知安装。在取得检测报告和准用证后，方可投入使用（取得检测报告和准用证后一周后上报区域公司，区域公司择机进行抽查）。在使用过程，由项目部的机管员会同租赁（安拆）单位每半月进行专项检查，项目部要督促租赁公司及时进行维修保养，并做好相应记录；（每月两次的大型机械设备检查记录需在月底上报区域公司）。基础、附墙隐蔽验收记录归档入资料（附墙安装前三日，需告知区域公司），每次顶升必须组织监理、安装单位进行共同验收，形成书面资料备案。对违章违规操作制订相应的奖罚管理制度并严格执行。;五、脚手架工程 在脚手架工程施工前，应编制专项施工方案，并报区域公司审批。脚手架的搭设必须按照施工方案进行，符合 JGJ130-2011新规范要求，搭设之前必须由技术负责人将安全技术交底（包括转角处搭设方法、型钢摆放的平面图等节点图）交至到每个作业人员。特别是脚手架基础、底步脚手架的搭设、型钢锚固件、型钢的摆放必须由技术负责人和安全员进行旁站指导。安全员在搭设过程进行监督指导。每搭设 6米，必须由技术负责人组织人员进行验收，并做好相应的记录。对安全专项方案需要专家论证的，需统一由区域公司牵头组织，区域公司技术、质量、安全相关人员参与，在论证方案通过后，把复印件（扫描件）汇总到区域公司。;七、“三宝”管理 安全网：必须购买合格的阻燃密目安全网（高层建筑必须使用阻燃型）。安全帽：施工作业人员必须佩戴统一款式和规格的合格安全帽，其耐穿透性和抗冲击性符合国家标准要求。安全带：其长度和冲击性能必须符合要求。购买“三宝”产品时，必须提供生产许可证、安全标志和批次检验报告。合格证由供应商提供的，除“四证”外，还必须搜集“特种防护用品销售许可证”，并由项目部留存。对于不合格产品，一律不得购买使用。 八、临边洞口管理： 楼层内所有预留洞口、管道井口必须有固定的封盖措施（包括未拆除模板支撑体系的楼层），边长超过 1.5米的洞口必须设有临边防护并张设安全网。特别是加强后期砌筑装修阶段洞口管理。电梯井口等临边防护必须设 1.8米高度的定型化防护门。井内每两层挂设平网。楼层临边必须设高度 1.2米的防护栏杆，并设踢脚板和中栏杆，所有洞口、临边要工具化、定型化。南京公司辖区内不推荐使用钢管加扣件组合的临边防护。;九、安全内业资料管理 项目部按照江苏省安全管理资料汇编（或当地主管部门要求）要求进行编写内业资料（江苏省、南京市的安全管理资料区域公司可提供电子版表格），每台大型设备单独设立台帐，按施工进度和实际情况进行编写，不得虚假，不得缺项。 ;十一、区域公司例会制度 月度一小会、季度一大会制度，每月20日为区域公司安全生产月度例会，主要传达上级主管部门以及集团公司上月的安全生产情况以及相关要求，上月区域公司安全巡查情况，参会人员为南京周边的各在建项目部安全员，参会地点为区域公司，每季度25日为区域公司安全生产季度例会，主要通报区域公司季度安全生产大检查情况，学习相关的安全规范（优秀课件），观摩现场，参会人员为辖区内所有在建项目的项目经理、安全负责人，具体参会地点为：一、二季度在季度大检查中排名第一的项目（先进会），三、四季度在季度大检查中排名最后的项目（反思会）。;十三、人员管理 所有进场作业人员，必须经三级安全教育和项目部考试合格后，方可进入施工现场作业。并在施工过程中，定期召开全员安全生产教育会议。特种作业人员（电工、电焊工、架子工、塔吊司机、信号工、电梯司机、大型设备安装工）必须持有效操作证上岗。特殊工种人员建立花名册，并把证件扫描件（复印件）汇总到区域公司。 ;十五、加强消防管理 项目应当按照消防要求配备灭火器，并根据防火的对象、部位，设一定数量、容积的 消防水池，并配备不少于 4 套取水桶、消防锨、消防钩，同时，要备有一定数量的黄 沙池等器材、设施，并留有消防通道。一般临时设施区域，每 100 平方米的，配电室、 动火处、食堂、宿舍等重点防火部位，应当配备 2 个 10L灭火