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万科集团总部职能架构调整建议与时间表
一、 总部架构调整总体原则：
1 总部长期定位及目标：
战略性总部
意味着：
1.1 总部需要逐渐从专业性总部调整为战略性总部，即
现状 专业管理职能 VS 战略管理职能 = 70% ：30%
未来 专业管理职能 VS 战略管理职能 = 30% ：70%
1.2 三大战略必须在总部有直接输出的部门
人 人力资源部
? “聚焦城市圈战略”如何聚 财 资金管理部
焦？如何对珠三角、长三角、 土地 财务部
环渤海以及成都武汉进行资 企划部
源倾斜分配?
? “客户细分战略”如何细分: 客户细分 市场营销部
品类体系
如何围绕各类细分客户的价
值调整项目结构？
? “产品创新战略”如何创新?
创新产品 规划设计部
万科设计规划如何走在趋势
标准化 工程部
的前面？如何增强竞争力?
工厂化
战略 要素 执行部门
1.3 万科总部职能结构：十大职能，两大底线
十大职能
1.1.1 宏观经济研究和判断
1.1.2 战略方向与目标
1.1.3 土地储备 运营线：战略与投资
1.1.4 战略并购与合作
1.1.5 资金规划与分配
1.1.6 客户研究与产品规划(品类管理)
产品线：品类与创新
1.1.7 品牌共享
1.1.8 产品标准化，工厂化与创新
1.1.9 人才储备、倾斜与绩效评估 管理线：能力与文化
1.1.10 财务风险管理与审计监察 内控线：指导与监控
两大底线
1） 文化建设与维护
2） 制度建设与维护
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