费控新版课件-2016武汉选编.ppt

魏 奉 文;主讲人简介;课件主要依据;课件纲要（目录）; 随着建设项目管理国际化的发展，项目经理从最初只承担施工阶段的项目管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，从国内走向国外开展国际工程承包等，不可否认地对项目经理标准和素质的要求越来越高。业内亦即提出以项目经理能力建设为核心，切实提高项目经理的综合素质，完善知识结构，注重提升沟通协调、风险应变和管理创新能力。 项目经理应在建设项目的策划、评估、决策、设计、采购、施工及竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程履行自己的职责，特别是在以设计为主体的EPC（设计-采购-施工）工程总承包的工程项目中以降低项目寿命周期成本 ; ; ; 投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资是经济主体以预期收益为目的的资金（资本）投入及其运动过程。建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。建设项目总投资系指投资主体为获取预期收益，在工程建设项目建设阶段支出的全部费用总和（术语标准）。 投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段。 生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分，而项目总投资中的固定资产投资总额又被称为建设