新奥集团原工资制度.docVIP

新奥集团工资制度 （试行） 1总则 1.1宗旨 为贯彻落实《新奥企业纲领》工资政策，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与消费的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。 1.2.2对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则；对员工体现公平性、一致性及个人价值的原则。 1.2.3实行集团对成员企业、成员企业对个人两级分配。成员企业整体工资水平与经营管理业绩挂钩，员工个人工资与个人业绩和贡献挂钩。 1.2.4考核结果与工资增减挂钩。 1.2.5特殊贡献，特殊奖励。 1.3工资管理职责 1.3.1集团公司负责制定并监督实施工资政策和制度，各成员企业负责实施集团的工资政策和制度。 1.3.2集团工资管理部门为集团公司人力资源部，各成员企业工资管理部门为各成员企业的人力资源管理部门。 1.4 工资水平及总额的核定 1.4.1集团整体工资水平根据集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标的核算结果和各种经验数据，结合人员编制确定。 1.4.2工资实行总额控制，年初实行预提，年末根据目标责任书约定结合经营管理的实际情况核定总额。 1.5员工个人工资构成 1.5.1固定工资：月工资。 1.5.2浮动工资：业绩提成，月（年）奖金，工资性补贴，股票期权。 1.6工资结构与形式 实行固定工资加浮动工资制。集团公司经理班子、各成员企业经理班子和集团职能部门正副主任原则上实行年薪制，具体办法参见《新奥集团年薪制度》。业绩可量化考核（如产品、里程、维修件、收费等）的岗位原则上实行业绩提成工资制，具体办法详见有关规定。实行业绩提成工资制人员按本工资制度计算的固定工资作为其档案工资、积累住房基金和缴纳保险费的基数。 2固定工资 2.1固定工资（月工资）的组成 固定工资（月工资）=岗位工资+基础素质津贴 2.2岗位工资 岗位工资=标准岗位工资?适岗系数 标准岗位工资体现岗位价值大小,根据岗位的工作内容、岗位基本要求、岗位环境和承担责任的大小以及对所在组织的贡献确定。适岗系数根据员工适应岗位要求的程度确定。 2.2.1标准岗位工资 标准岗位工资=岗位工资基数?岗位系数 2.2.1.1岗位工资基数 岗位工资基数由集团公司根据各企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势确定。 2.2.1.2岗位划分 员工工作岗位分为管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。 ⑴管理岗位 　分为高层管理岗位、高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、基层管理岗位。 ⑵专业岗位 分为高级专业岗位、中级专业岗位、初级专业岗位、员级专业岗位。 ⑶工人岗位 分为高级技师岗位、技师岗位、高级技术工人岗位、中级技术工人岗位、初级技术工人岗位、普通工人岗位。 2.2.1.3岗位层级与岗位系数的确定原则 ⑴岗位层级 根据岗位说明书所确定的岗位特性━━岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等划分岗位层级。 ⑵岗位系数 每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。每个岗位对应一个岗位系数。原则上，须有专业背景的管理岗位和须有管理背景的专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。 2.2.2适岗系数 适岗系数的确定与调整原则见《新奥集团员工岗位系数确定细则》。 2.2.3特殊情况处理 2.2.3.1兼岗人员岗位系数就高取值。 2.2.3.2根据考核结果，对员工进行岗位和适岗系数调整。考核按照《新奥集团员工考核制度》执行。 2.2.3.3由于组织结构调整或其它原因引起的岗位合并、增加或岗位重要性、岗位职责内容的改变,其岗位系数需重新确定。 　　⑴在确定新岗位的性质、岗位说明书的基础上，岗位系数由人力资源部组织各单位进行岗位系数评定，或比照同类或相关岗位确定。 　　⑵岗位系数评定时要对岗位本身的难易程度和对担当人员的要求高低作出可比性评价，并划定等级。 2.2.4 岗位系数和岗位工资基数每年核定一次。 2.3 基础素质津贴 2.3.1 基础素质津贴的确定 2.3.1.1基础素质津贴体现员工的知识和经验，它根据员工所拥有的学历、职称、工龄并结合企业对其未来贡献的预期确定。 2.3.1.2基础素质津贴将随着员工的学历、工龄、职称的改变而自然改变。 2.3.2 基础素质津贴的计算 基础素质津贴=基础素质津贴基数*(学历得分*0.5+职称(含技能等级)得分*0.3+工龄得分*0.2) 学历、工龄、职称(含技能等级)得分按下列表格计