如何开好班前会教程.ppt

成功职业经理人通用管理能力训练课程; 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。;一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容 五、班前会的做法 六、班前会的报告程序 七、注意事项;◇生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 ◇班前会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情提升士气的手段。; 一年之际在于春，一日之际在于晨。好的班前会会开启美好一天，一个高效的班前会甚至能激发斗志，提高品质。 早晨上班时各人状态不一，有人刚挤完公交车，有人吃着早饭看早报，有人在谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒中...... 通过班前会快速调整员工精神状态，积极乐观地投入一天的工作，倍显前会重要。;◇发布指令与追踪管理 ◇开展培训工作（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象;可以开展培训，利用早会，可以进行安全、设变、新工艺等的说明。 提高员工的技术水平，同时可以进行班组观念的灌输及公司各项政策文化的宣传。; 早会可以达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。; 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。; 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通。 ;◇利用早会执行管理 　班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 ◇适时进行工作教导 　针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。 ◇树立形象，培养威信 　利用主持早会，可以树立班组长良好的形象，由此在下属中培养威信。;◇早班会也叫班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是班组长向部属传达上层的意见，布置工作任务，主要途径。 ◇晚班会也叫班后会、交班会，是总结一天工作情况，分析工作生产中异常、品质、等问题，并向下一班次说明当日的生产情况。 班组长可以通过主持班前会来培养还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。;◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标； ◇工作回顾及总结； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。;一、产前准备——A计划 二、产前准备——B组织（5M1E）; 产前准备工作的前提条件——必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、质量要求以及一些特殊要求等。;1M——方法(Method)： 首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的“作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。; 作为制造的主体——人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量。; 仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节。高精度的工装夹具，高性能的仪器设各，操作简便的工具，都是保证产品质量和产量的有力条件，同时只有严格按照相关操作规程进行生产，加强保养和维护工作，使设备、工具处于受控状态，才能把机器设备产生的干扰因素降至最低。; 原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工作的重点，各组物料员应根据物料清单（工艺单）提前1－2小时备料，并和发料员当面认真逐一核对物料名称、数量