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市场部整体架构组织及工作职能 一、市场部主要责权：　 1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 　 ２、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 　 　　 3、筹划新产品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。 　 4、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材。 　 5、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。 　 6、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。 　 7、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。　　 8、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。 整个市场部的人员组织架构：（5人） 市场部经理：（1人） 郭杰 企划组人员：（1人）姜亚 专卖店设计组人员：(2人)李强、陈志敏 平面设计组人员：（1人）欧伟帮 三、人员工作职能：（职责清晰、方向明确） 1、市场部经理职责 A．服从上级领导，及时完成下达任务。 B．全面负责市场部日常管理工作。 C．处理客户问题，建立信息反馈制度负有领导责任。 D．定期总结工作，并向上级提交工作报告。 E．市场开发及新产品开发的整体推广工作。 F．对工作中存在的不足进行反思，不断调整政策，管理制度和工作计划。 G．领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 H．协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 I．其他临时性工作。 2、企划组职责:（文宣软文、协助行销活动方案执行、培训方案协助制定、网络维护） A、对产品走势、市场竟争环境进行有效分析，做市场调查和预测，给予明确的方向。 B、对广告促销环境、广告促销成败原因进行分析，组织实施广告促销活动，编写出广告促销计划，对广告促销活动效果进行评估，开业促销、全年相关节假日的促销、设计师渠道及品牌知名度的开拓及沙龙活动的实施，做好促销物资和产品分配计划表。 C、进行终端导购人员或终端相关营销人员的产品、推销技巧、团购、小区与家装推广以及新产品资料知识的培训，组织公司内部相关营销人员的对专卖店方案和产品铺贴、新产品推广资料知识进行培训。 3、专卖店设计组职责: （专卖店VI、专卖店、效果图、专卖店配饰方案制定、产品推广效果图设计） A、参与整体的专卖店设计研讨和提案会，实施标准的品牌店设计方案的二次设计，制定专卖店的设计申请表和现场的实际勘查工作，收集与之相关联的图片和数据以及设计意见，给出设计时间进度，在图纸中注明材料、品牌要求和相关的平面素材的内容。 B、制定样板的名称和所使用的位置，专卖的验收标准（店内、店外）包括软性装饰物料，报销流程严格按照公司的标准执行。登 C、记所设计的店面面积、地址、联系方式、具体代理商信息规档。以星期为单位上报部门负责人。 D、产品推广方案对产品的搭配应用设计出指导性的空间效果。 5、平面设计组职责:（公司内部、代理商画册、包装品牌形象、产品推广美工设计制作、活动方案美工、外协单位的联系衔接） A、深入了解公司的品牌文化和VI系统结合具体公司信息组织相关的画面设计； B、衔接外协广告公司的项目跟进和素材的提供，监控具体的时间进度和后期的质量，保存完整的设计稿件进行系统的规档，明确工作任务、时间、内容要求、提高工作效率。 C、严格按照公司确定的VI标准进行全面规范，制定设计下单表、物料验收表和广告公司业务衔接表，规范工作流程和审批流程。 D、活动、品牌形象、产品推广各项活动方案所需宣传物料美工设计。