1个世界1个家[海尔的战略分析].pptVIP

一个世界一个家;海尔集团; 在很多企业眼里，“国际化”就是出口创汇，给国外大公司做定牌；更有甚者认为“国际化”等于自讨苦吃，海尔“守着中国13亿人口市场的‘肥肉’，为什么还要到国际上去啃硬骨头?” ;至2002年，全球跨国公司约有6.5万家，拥有85万国外子公司。这些跨国公司的经济实力巨大：占世界总产值GDP的40％，国际贸易的60％，国际技术贸易的60-70％，对外直接投资的90％。可以说是左右世界经济。 一些跨国公司数以千亿美元的年收入，相当于一个中等发达国家的国民收入，可谓富可敌国。 ;跨国公司的概念;海尔： 作为第二种跨国公司的典范意义 ;海尔集团;不要问中国经济能不能做到世界第一，先要问中国企业能不能做到世界第一。 　　 ——张瑞敏 ;海尔海外市场;;海尔如何实现国际化？;海尔能在新的市场格局中“飞”起来的秘诀有四点：;海尔彻底的拜用户主义既是文化认知，又是组织行为认知，表明组织的轴心是在用户需求上，而不是在伪需求（仓库）上。 以用户为中心的愿望是最简单的，也是最难付诸行动的。 ;海尔客户满意度调查;2、流程再造;　海尔创造出“第四种流程再造”模式 ; 海尔的价值链条解决的就是组织再造后的组织动力问题。组织动力的真正来源不是组织所受到的被动推动的力量，而是整个组织对市场的主动感应，海尔的市场链条实际上是把组织的每个节点都公司化了，也就是经营化了（SBU）。 与跨国企业流程再造不同的是，海尔不仅调整了组织的流程，删减了组织重叠，更重要的是为这个改造后的组织提供新的动力，这就是海尔流程再造成功的本质原因。;海尔的流程之所以具有世界意义，原因是它用拜用户主义的文化理念，消除了流程再造组织手术的观念障碍，而在流程再造的组织手术上，海尔更是独一无二。 ;3、SBU化的市场链;4、速度竞争;海尔的管理特色1、高科技高质量占据市场制高点2、以无形盘有形，专吃“休克鱼”3、国际星级一条龙服务4、“三分天下”两分在外; 海尔的战略;海尔在冰箱领域获得中国第一之后，于1991年兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。; 海尔的名牌战略;名牌即“命牌”，是企业发展的生命线?;?美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国，日本等国家的老牌家电企业； 99年12月7日。著名的财经大报《金融时报》公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉； 2000年2月，在法国巴黎举行的CONFORTEC家电展上，海尔品牌被世界三大信息公司之一的欧洲GFK公司列入欧洲名牌行列。海尔的品牌开始在国际市场产生一定的影响，这正是海尔人十多年来孜孜以求的渴望，这个渴望在新千年到来的时候变成了现实。?;海尔：中国企业多元化经营的成 功典型; 海尔多元化的特点; 多元化经营成功的基本法则;海尔国际化的八大举措;海尔应该注意：;进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是一种自然的发展结果。新的评价指标如管??品质、产品与服务品质、创新和人才、资源分配的合理性、全球化影响等的领先，才是我们的真正目标，因为它们才是竞争力的真正表现所在;;The end