思维方法培训之培养1流的思维品质.docVIP

企业领导层是企业发展的动力机构，无论是企业的日常工作还是企业的长远发展，企业领导层都是起着至关重要的作用。每位领导的一举一动、一言一行都会在企业内外产生或好或坏的影响。因此，领导层的培训不仅是领导技巧的培训，更是领导者个人素质的培训。 思维方法培训一 （培养一流的思维品质） 思维方法是人类在认识过程中形成的带有一定普遍性和稳定性的思维结构模式和思维程式，它是思维规律在分析问题和解决问题方面的智慧体现。作为企业的各级领导干部，仅仅提升专业技术和道德水平已经不能满足时代的要求了，现代的思维方法已是所有干部的必备技能了。提升自己的思维方法，是企业每一个领导干部的重要任务。 从“怕思考”到“爱思考” 一提到“思考”二字，每个领导干部都会不假思索的回答：“我很爱思考。”但当问题真的摆在面前时，却往往唉声叹气地说：“我真的没办法。”这样的领导干部对待思考的态度，犹如叶公好龙，平时口口声声地说爱思考，而真等到问题来了，需要他们思考的时候，却又躲之唯恐不及。究其原因，并不是事情真有多难，也不是他们真的不爱思考，而是他们已经养成了一种思想上的惰性，从而怕思考、躲避思考。 如果你也是这样的领导干部，那么从现在起，你就应当改变自己的思想，成为一名爱思考、善思考的领导干部。 勇于、乐于思考是态度、善于思考是方法。像世界上所有的成功问题一样，态度是方法的基础。爱迪生也做了很好的说明：关键在于“决心”二字。 故事思考： 爱迪生在17岁那年，就以二重发报机的发明开始了科学发明生涯。品尝到思维价值的他，从此就在实验室的墙壁上，写了一条横幅，上面是雷洛兹爵士的语录：“人总是千方百计躲避真正艰苦的思考。”下面则是他自己的一句话：“不下决心艰苦思考的人，便失去了生活中的最大乐趣。”后来他根据自己的这一理论不断进行发明创造，最终成为“世界发明大王”。 请大家思考这个故事给你带来的启示，为11月24号的讨论做准备。 那么怎么从“怕思考”变成“爱思考”呢？可以从以下七个方面去学习： 乐于思考，才??善于思考。思维方法和思维技巧的掌握，首先在于你有一个用脑之心。 有决心才有“大乐趣”。海军上将海曼.里科弗有句名言，同样可给我们更多启示-----“人类的优点在于自我思考的决心。” “费脑筋”是大多数人躲避思考的关键理由，一些为人之所以有成就，正式由于他们完成了这个“转换”----变躲避用脑为乐于用脑。 领会强迫自己用脑的快乐。畏惧思考，只是因为你没有真正尝试去独立思考。万事开头难，如果你开始尝试，也许很快就能领会思维的快乐，并进一步发展思维能力。 思维力可以通过学习提高。经过训练的人能控制自己的思想，能把握自己的愿望来运用思想的方法。 不要怕短期不见效。思维力的提高来自多加训练，这是一个过程。坚持下去，总有一天，你会有大的突破，并有可能取得超凡的成就。 保证思考的时间。怎么才能把用“脑”成为第二天性呢?首先是你必须保证思考的时间。为此，这是培养思维意识的根本。 “意焦”：思维的高效聚能器。进行思考时，集中注意力是很重要的。著名学者亚历山大.埃弗雷特指出：“如果你每天花1%时间（15分钟）集中注意力，这将会对一天中其余99%的时间产生深远影响。 勇当“问题猎手” 我们每一个领导干部，都应该从内心深处树立这样一个观念：我们都是真正的“问题猎手”！所以，我们一定要养成凡事多问“为什么（Why）”和“如何（How）”的习惯。即使是一个貌似平常的小事，如果不断将“为什么”和“如何”问下去，说不定就能找到一座发展的“金矿”。 要成为一个好的“问题猎手”，我们可以从以下两个方面注意： 勇于面对问题。我们的干部，是为员工服务的公仆。要当好公仆，就时刻要与问题打交道，绝对不能粉饰太平，也不能见到问题躲着走。因此，应该勇于面对问题，面对问题是解决问题的基础。 主动找问题，才会不断进步。面对激烈的市场竞争，我们唯有不断地前进，在作出成绩后更要不放松警惕，继续前进。 事实上，作为一个领导干部，我们的工作中时时刻刻充满了问题，我们的工作就是为了寻求问题和解决问题。我们必须坚持与时俱进思考和研究问题。面对不断变化和纷繁复杂的新情况、新问题、领导干部只有保持思想上的敏锐性，善于当“问题猎手”，才能使各项工作更上一个新台阶，始终走在时代的前列。 把握“独立”这个核心 “思”的核心是什么，是独立！所以不管是前人还是老师、长辈、前辈，都在提醒我们要独立思考。可见，独立对于“思”的意义非同一般。思考缺少了独立这个前提和基础，就失去了它的价值和意义。 不愿意思考的领导干部，最容易犯的毛病之一，就是一旦出现问题，首先找人商量，自己根本连想都不想。虽然有时与人沟通会激发智力，那是非常宝贵的，但这并不代表你自己可以不思考。在你真正学会独立思考之前，他人所有的智慧都不应该占有更高位置。 故事思考： 20世纪50年代时，