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房地产工程部经理小结-doc3-doc新
工程总监工作总结
首先给大家拜个早年:祝大家新年愉快,万事如意
紧张的2014即将过去,在这辞旧迎新之际,我对过往一年的工作做以下简要的总结。
工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在项目部全体同事的艰辛努力和付出下,作为公司工程建设专业的核心职能部门,我严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩,完成了部分既定目标。同时也暴露出了工作中的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部和技术部做如下工作汇报。
一、各项目标完成情况汇报
按照2014年8月份公司制定的计划目标:12月底19-23#楼移交业主,12-17#楼年底前具备五大责任主体验收标准,幼儿园具备主体结构验收条件,塔库项目进入设计阶段,文化路项目控制性规划完成,如果条件允许,进入修建性规划阶段。至春节前已基本完成了公司制定的年度工作目标。
二、工作中的不足(6点)
1、管理工作还达不到常态机制
部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够仔细,不能较好的针对本专业的性质,对施工单位做全面的技术监督,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握。处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的情况发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作量加大等,不利于项目进展。
2、工作方式还有待调整和提升
工作方式的不同,可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,这些情况都将导致施工被动。
3、对外交流和沟通还不是很顺畅,每个人的工作方式方法各有差异,交流沟通是解决问题和化解矛盾最有效的工具,但是部门间遇到的问题交流较少,解决问题的途径不不够畅通,造成了后续工作的被动。
4、签证量多显示控制力不足,签证的发生往往是前期问题发现不足,指令不及时。提前熟悉施工图和设计变更文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工方案,都可以预控后期变更增加和签证的发生。
5、制定的制度还不能较好的贯彻执行,实际运作效果不理想,造成执行力不强等问题。
6、对工程项目设计方案模式还有待提升,一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,技术部应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到投资额相同的情况下,提高工程的品质。
三、下一年度工作计划(3点)
1、工程计划
预计2015年6月份12-17#楼具备移交物业的条件,8月份幼儿园具备移交物业条件,整个小区12月份具备总体移交物业条件,(关系到市政工程的部分,根据具体情况调整)年底前文化路项目部分桩基工程完成,具备基础施工条件,大铺项目随时配合。
2、人员分配计划
1)、 技术部人员配置:土建专业1人,水电智能化安装1人,资料员1人。
2)、项目部人员配置:
= 1 \* GB2 ⑴文化路项目:
= 1 \* GB3 ①前期阶段:项目经理1人,兼任土建专业工程师。水电安装智能化1人。
= 2 \* GB3 ②项目进入施工阶段:项目经理1人,土建专业工程师4人,电器智能化专业工程师1人,雨污水及消防专业工程师1人,资料员1人。
= 2 \* GB2 ⑵、紫楠小区项目:项目经理1人,土建工程师4人,水电智能化安装工程师1人。
注:以上人员为监理机构无义务现场管理情况下的配置。
3、管理计划
1)、建立完善的管理制度和工程简报制度
一个项目建设的好坏与管理到位与否紧密相连。工程部将针对文化路项目制定出详细的管理制度和奖罚机制,细致到例会、三控检查、工作联系单、技术变更单,停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等,做出详细的规定。并严格执行每月对总包单位及项目部管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保项目质量、安全及进度按计划完成。工程简报实施的目的是为工程部每月的总结提供平台,将每月工程进展情况汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各个项目的进展情况,通力合作,保证公司利益。
2)、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全的重要性,要求项目部组织每周定期对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,工程部和技术部参与,汇总检查内容,责任限期要求相关单位整改,确保施工现场质量及安全。要求项目部多组织现场质量、安全及技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问
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