房地产培训：房地产项目规划设计和价值提升.docVIP

房地产项目规划设计与价值提升 　　【课程背景】 　　怎样从策划的角度做好设计管理前期决策?　　什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制?　　什么最难做，结构?细部?景观?样板房?　　万科从标准化到工业化，那么标准化，到底怎样进行?　　如何和营销、工程、成本进行合理配合? 　　2013年3月23-24日，《房地产项目规划设计与价值提升》高级研修班登陆沈阳，与您一起解开房地产开发项目规划设计管理的方方面面，提升产品价值，避免建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损等恶果! 　　【课程收益】 　　1、掌握房地产项目各阶段的设计管理工作 　　2、实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控 　　【讲师介绍】 　　黄老师： 　　曾任万科集团设计总监，对所有项目进行全程设计管理，对重点项目进行产品研发。现任(加拿大)HAC建筑设计机构执行董事。　　主要技能：管理：综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计：项目主创、构思设计;项目的实施设计。 运营：对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量，形成技术方案。　　主要作品有(广州)万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及(武汉)保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块，已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城，已设计面积30万平米等。 　　【课程对象】 　　1、房地产企业项目总经理，分管设计副总、设计总监、规划设计部经理2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员 　　【课程大纲】 　　第一部分：实施前设计决策(设计前期决策) 　　一、以实现利润目标为导向的设计前期决策 　　1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点 　　A、案例分析(一)------万汇楼(广州)，土楼，品牌需要 　　B、案例分析(二)------星河湾(深圳)，全国卖高价，利润很好 　　C、案例分析(三)------第五园(深圳)，无奈中的选择，创新 　　2、以利润目标为导向，设计管理前期决策的矛盾点 　　2.1品质与成本 　　2.2速度与进度 　　2.3专业目标与经营目标 　　案例分析(一)--城市花园(广州) 　　3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法 　　3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 　　城市发展与风险控制 　　操作能力的特长判断 　　案例分析------四季花城(广州)，凯德置地金沙洲项目 　　4、产品定位阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 　　4.1地段资源与生活模式的制造 　　4.2商业模式与市场容量 　　案例分析(二)------万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善) 　　5、概念规划阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 　　5.1直觉与理性 　　5.2经营选择与专业选择 案例分析------四季花城(广州)，万达长白山项目　　 第二部分：设计实施过程决策(设计过程决策) 　　二、以实现利润目标为导向的设计过程决策 　　1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。 　　1.1成本打头阵，突破后变创新，假钢结构，假玻璃幕。 　　A、案例分析(一)------保利五月花(武汉) 　　B、案例分析(二)------新榆公馆(广州) 　　C、案例分析(三)------新光城市花园(广州) 　　2、以利润目标为导向，设计管理过程决策的矛盾点 　　2.2规范与创新 　　2.3成本与成果 　　案例分析------万科城(深圳) 　　3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法 　　4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法 　　4.1什么最值钱，户型?立面?附加值?成本控制? 　　4.2什么最难做，结构?细部?景观?样