打造项目文化提升的管理水平.docVIP

PAGE  PAGE 15 打造项目文化 提升管理水平 努力创建“长城杯”优质工程 十三局集团京承高速公路（二期）项目经理部 （2005年 11 月 日） 各位领导、各位同志： 大家好！首先，我代表京承项目部，对各位领导和同志到我们项目部检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就按照总公司领导的要求和会议的安排，将我们项目部打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的做法与效果，向大家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 一、项目精神文化及其内涵 我们项目部成立于去年4月，现有管服人员32人。我们所施工的第18#标段，主要任务为潮白河斜拉桥工程，是京承高速公路（二期）的重点项目之一。该桥桥面宽29.5m，跨径组合为72m+120m+120m+72m，全长384m，合同造价6120万元。去年六月开工到现在，已累计完成产值 万元，桥面以下的主体工程已全部完工，整个工程量已完成百分之九十五。项目建设，文化先行。在施工过程中，我们在各级领导的亲切关怀和帮助下，围饶创建“长城杯”优质工程，把中铁建系统的企业文化精髓，同项目管理工作的实践紧密结合起来，打造并形成了具有自身特点的项目文化。作为物质文明建设的灵魂和精神文明建设的成果，项目文化已成为指导我们施工的宝贵财富与行动指南。经过提炼和概括，我们的项目文化主要表现在以下四方面，并具有其特定内涵。 1、项目目标——建好第一桥、夺取“长城杯”。 所谓第一桥：就是该桥全长 919.18 m （ 其中我局施工的主桥长度为384 m ）， 是京承高速公路上的最长桥； 该桥为三塔矮塔斜拉桥，在北京地区是第一座（全国第六座），不仅设计新颖、造型美观，是京承高速路上的标志性项目和北京市的景观性工程，而且结构复杂、科技含量高、施工难度大，是全线的关键性项目和重难点工程。 所谓“长城杯”：就是北京市创建优质工程的奖杯为“长城杯”。夺取“长城杯”，就是要使我们施工的潮白河大桥主桥，能被北京市政府授予优质工程的“长城”奖杯。这不仅是一个荣誉问题，而且对于创造五公司乃至集团公司的桥梁施工业绩，实现占领北京建筑市场的经营战略，也具有十分重要的意义。 项目精神艰苦奋斗、争创一流。 艰苦奋斗：就是要发扬铁道兵的光荣传统，志在四方，哪里需要哪里去，哪里艰苦哪安家；勇于应对挑战，战胜一切困难，顽强拼搏，无所畏惧；脚踏实地，埋头苦干，讲实效，办实事，奋力开拓，善于创新，全力做好各项工作；反对奢侈浪费，提倡克勤克俭，建设节约型项目部。 争创一流：就是争创一流的形象、一流的信誉、一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的产品。 施工管理方针——严密组织、精细操作。 其实质，就是在整个施工过程中充分体现强烈的事业心和高度的责任感，抓住大事，不放过小事 ，向管理要进度、要质量、要安全、要效益、要信誉。 严密组织：就是优化施工方案； 优化工作流程； 优化生产力要素配置； 优选施工队伍；优选施工工艺。 精细操作：就是把好每一道工序；抓好每一个环节；责任落实到每一个人。 4、项目作风—— 说到做到。 就是讲道德，恪守诚信，不讲空话、假话，一言九鼎，一诺千金，不说则已， 说了就做。 就是讲责任，在其位， 谋其政，认真做好职责范围内的每一件事；同时，敢于较真碰硬抓落实。 就是讲效率，说干就干，立即行动；有令就行，有禁就止；行要行的通，止要止的住。 以上四个方面，是我们项目部精神文化的主要内容，其内在逻辑关系是：项目目标是宗旨；项目精神是动力；管理方针是抓手；项目作风是保证。 二、项目文化发挥了不可替代的作用，项目建设取得重要成果 有一份耕耘就有一份收获。在项目精神文化的依托和推动下，我们项目部的各项工作均取得了突出成绩和丰硕成果，主要表现在以下五方面： 1、优化选择的军用墩梁及碗扣结合支架，既完全满足了箱梁施工要求，又充分体现了费用最低、安全可靠、科学合理和有利于防洪抢险等特点，受到了业主的高度赞扬，并先后在相邻标段的施工中得到了推广应用。 2、从源头抓起，不放过每一个细节，确保商品砼的质量和及时供应的质量控制体系，不仅保证了本项目21000多方混凝土的质量全部达到合格以上标准，而且被业主在全线二十九个标段中进行了全面推广。 在业主组织的各次检查评比中，均受到好评，并在去年年末全线的综合检查评比中脱颖而出，项目部被授予“优秀项目经理部”、孙建平被授予“优秀项目经理”，王宝金被授予“优秀项目总工”等荣誉称号。 在今年六月开展的全国“安全生产月”活动中，我们项目部制做的图文并茂、融知识性与趣味性于一体的44幅安全漫画，不仅使本项目的全体施工人员受到了深刻教育，而且被相邻标段的同行学习取经和推广运用；由于安全成绩突出，我项目部又被业