操作人员现场6个阶段个人培训实施管理办法.docVIP

QG/YNTL6.0205.004-2010 PAGE II PAGE 1 云南天力煤化有限公司发布 2009-12-03实施 2009-12-02发布 操作人员现场六个阶段个人培训实施管理办法 QG/YNTL6.0205.003-2009 Q/TL 云南天力煤化有限公司企业标准  QG/YNTL6.0205.003-2010 PAGE II 目 次  TOC \f \h \t 前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题  HYPERLINK \l _Toc251137682 前言  PAGEREF _Toc251137682 \h II  HYPERLINK \l _Toc251137683 1 范围  PAGEREF _Toc251137683 \h 1  HYPERLINK \l _Toc251137684 2 职责  PAGEREF _Toc251137684 \h 1  HYPERLINK \l _Toc251137685 3 目的  PAGEREF _Toc251137685 \h 1  HYPERLINK \l _Toc251137686 4 法培训办法的指导原则和运作模???  PAGEREF _Toc251137686 \h 1  HYPERLINK \l _Toc251137687 5 培训的组织  PAGEREF _Toc251137687 \h 1  HYPERLINK \l _Toc251137688 6 培训办法  PAGEREF _Toc251137688 \h 1  HYPERLINK \l _Toc251137689 7 培训的监督与考评  PAGEREF _Toc251137689 \h 2  HYPERLINK \l _Toc251137690 8 培训的奖惩  PAGEREF _Toc251137690 \h 2  HYPERLINK \l _Toc251137691 附录A （规范性附录） 六个阶段培训实施内容  PAGEREF _Toc251137691 \h 3  前 言 本标准由云南天原集团有限公司标准化工作领导小组提出。 本标准由云南天原集团有限公司标准化工作领导小组管理标准主管部门总经理办公室归口。 本标准主起草单位：云南天力电石厂综合管理办公室。 本标准主要起草人：倪小波 本标准为首次发布。  PAGE 3 操作人员现场六个阶段个人培训实施管理办法 范围 本办法规定了电石厂现场操作员工工艺流程、阀门管件、工艺参数、重要设备、正常操作、异常情况的处理六个阶段培训实施管理内容。 本办法规定了现场操作员工培训标准、记录标准、考试考核标准。 本管理办法适用于电石厂现场所有操作员工 职责 天力电石厂综合管理办公室负责操作人员现场六个阶段个人培训管理体系和制度的建立，并组织各部门学习，对操作人员六个阶段培训实施情况进行检查、监督与考核 各工序、检修班按照操作人员现场六个阶段培训实施管理办法规定对操作人员认真组织现场培训并考试建立记录档案。 目的 为培育电石厂学习型个性化文化，建立员工个人有计划的培训体系，根据电石厂操作人员的特点和所需的知识结构，特制定操作人员六阶段培训办法。 法培训办法的指导原则和运作模式 全员性，就是对每一个操作人员都要制定出详细的培训计划，并按计划有步骤地实施。 针对性，就是根据电石厂对操作人员的要求，将员工的培训内容为分工艺流程、管道管件、工艺指标及中控指标、设备、正常操作和异常情况处理六大内容。 分阶段递进性，即每一个阶段集中对一个项目进行培训，一个项目考评完成后，进入下一步培训。 实际性和现场性，即培训工作全部到现场进行，包括现场清理流程、认识设备、熟悉操作办法等。 日常性，就是把培训工作纳入每一名员工的日常工作中，作为每日的必须工作内容进行培训。 培训的组织 培训工作由各科室、工序、检修班统一组织，针对每个人制定每周培训计划、培训具体内容、培训时间、进度安排及每个工序的培训师（主要由主管、技术人员、班组长担任。），再对各工序操作人员进行分组。每组指定一名培训师，负责培训工作，每个组不同阶段的培训师可以由不同的人员担任。培训实行轮流制，指定计划时间内每个员工必须完成培训内容、规定课时，并进行考评。 培训办法 由科室、工序、检修班技术人员或班组长担任培训师。每周利用一小时时间，对指定人员进行现场培训。做到每周每个工序都有员工按受培训，每周每名教师都有培训工作。每一个员工在每个阶段都接受2－3 次的现