勇于开拓 团结奋进.ppt

勇于开拓 团结奋进 ;一、终端宣传管理 ;一、终端宣传管理 ;1、制作商的管理; 制作商的确定由片区统一审核与管理。各级联络处要对制作项目进行核查，并反馈意见与建议由片区进行调整。;2、制作流程的管理; 为更好的对制作项目的质量把控，原则上对于便于批量制作的项目由片区统一安排制作，各级业务人员特别是分点业务人员必须具备基本的对于宣传形式的把握，和简单宣传项目尺寸的测量，养成自己动手的好习惯，制作一些简单的看板POP，不要形成等、靠、要的习惯。;3、媒体与终端宣传的管理;二、大店、中店、小店的不同宣传要求 ;大店 作为各级市场的主要回款份额所在，也是各大厂家竞争的主要战场，当然也是我们的主要阵地之一，所以大店就有自己的终端宣传特点，要求把各品牌的终端宣传做精，做细，力求在卖场中鲜明地体现各品牌的特点与调性。 ;三、各不???卖场与渠道终端宣传的侧重品牌;大店 侧重于舒蕾、风影、美涛、洁婷等品牌的宣传投入，尽量做到精美、高质，体现各品牌的形象定位 ;四、优秀终端宣传图片展示;一、户外; 好的路段，小店可作整体包装;二、包柱;二、包柱;二、包柱;三、堆码;三、堆码;四、端头;五、货架;嵌入式货架结合靠柱子展架的应用，在尽可能的扩大陈列面的基础上，灯光的使用就使整个舒蕾在卖场是十分醒目的，不足之处就是能够在柱子上再做些文章会更好。;五、货架;六、展架;六、展架;七、活动;各联络处： 为了加强各联络处的优秀终端宣传形式的相互交流，更好的促进我片区终端的宣传建设，05年度每月各联络处推荐本联络处最好的宣传形式，于每月5号报片区进行评比，选出每月最佳终端宣传形式奖，年终再进行年度最佳终端宣传奖的评比。望各位同仁踊跃参与！;团结奋进 展望未来