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机加厂年中工作总结和下半年工作规划
2004年年中工作总结 及下半年工作计划;年中工作总结及下半年工作计划 ;一、主要指标完成情况;二、产值与利润未达成分析：; ⑴ 采购量与价格异常分析：; ⑴ 产值与利润的分析：;三、1-6月份生产与产量品种状况;四、1—6月份质量状况与分析：; 从上述曲线图可反映1—5月份质量状况保持相当的稳定，6月份合格率有明显的下降，所造成的原因是线割供应商内部人员出现异常的现象，加上部门某岗位人员的思想不稳定对线割的零件检验控制不到位，而导致出现质量直线下降的异常现象。
针对此现象采取了如下措施：
1、对线割供应商进行质量教育并强制停止供货整顿一周的措施。
2、加强部门人员对外协加工零件的检验方法与力度，杜绝质量事故的源头。
;五、1-6月份交期状况与分析;六、上半年的主要工作情况：;2、设备的规划：
根据部门的设备能力状况完成700万产值，与去年相比产值增长34.62％，明显现有的设备不能满足生产需求，从2004年2月正式提交设备增置计划，5月5日2.5m×60吨液压折弯机到位, 5月10日调试、检验合格并投入生产使用，6月10日8×4000m液压剪板机到位, 6月16日调试、检验合格并投入生产使用。
设备资金投入情况：
⑴ 2.5m×60吨折弯机： 68000 元。
⑵ 8×4000m剪板机： 134400元。
⑶ BX1—250型焊机/3台：5100元。
⑷ WS—180氩弧焊机： 1650元。
设备总投入资金为：209150 元。
;3、生产现场及办公室规划：
部门考虑公司明年搬迁的原故，虽有规划要求但为了控制资金的投入，具体未按规划实施，利用现厂房合理的进行调配安排运作。
以上按构建的具体实施4、5月份的运作基本走上了正轨。
㈡ 计件工资方案的修改与完善工作，6月26日正式推行试行。
㈢ 实施了专人下料的管理手段，严格控制物料消耗与浪费，降低了制造成本，提高部门的经济效益。
㈣??? 设备由机修工周期性保养与操作工日常保养的措施，使设备处于较好的运行状态，保证了正常的生产运作。
㈤??? 考虑到部门的制造成本及利润，对外协线割的单价实施了下调，单价下调为10％。
㈥??? 新购置的设备基础安装、调试及验收工作，设备投入生产使用，使用效??一切正常。
㈦??? 配合技术部开展第一届钳工大比武，通过这次大比武活动，使员工体会到技能与团体意识的重要性，更好的投入到工作中去。
;七、存在的问题：;八、下季度的工作计划及重点：
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