后勤公司本安型管理实施方案.pdf.docVIP

后勤服务公司 本安型过程管理模式实施方案 一、目的和意义 实施本安型过程管理模式，就是在安全生产过程中控制的 “零失误”,保证安全生产工作，具体为实现以下控制环节目标。 （一）实现管理无漏洞—责任落实，横向到边、纵向到底，全方位、全员； （二）实现人员无失误—操作人员无操作失误、技术人员无技术失误、管理人员无决策、指挥失误； （三）实现设备无故障—设备完好，机环双检，全生命周期管理到位； （三）实现环境无隐患—工作场所、生产环境、地质条件隐患消除。 二、坚持的原则 （一）注重物的本质安全、环境的本质安全型打造，客观解决制约安全生产问题，杜绝主观失误带来的伤害。 （二）以闭环的安全管理为基础，工作流程的可控和闭锁。 （三）过程管理理念，把作业的每个过程作为一个完整单元，尽最大量把过程进行细化，形成每个过程环节中的控制和干预管控措施。 三、实施方案 （一）落实五到位 后勤服务公司对照安全基础考核表中内容核查：安全责任制度、安全投入完成情况、员工安全培训(上岗证)情况、安全管理层级制度制定、应急救援实施情况（有计划演练）。 （二）安全管理网络化管理 横向到边，纵向到底，层级责任，工作痕迹法原则。 （三）后勤服务公司检查完善操作规程、安全技术措施可操作性。 （四）后勤服务公司按照机环双捡的原则检查设备完好。 （五）后勤服务公司编制危险源辨识手册，人手一本。 （六）后勤服务公司按照《公司安全管理大纲》的内容制定适合本中心的安全管理实施方案。 后勤服务公司应有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的工作程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，逐步建立符合公司发展战略，促进公司安全生产的本质安全管理体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、管理无漏洞，达到人员、装备设施、环境、管理的本质安全。 本安型过程管理运行 方法一：管理无缺陷。 一是以“三零”为目标，扎实跟进安全基础管理，努力推进反“三违”向干预约束控制人的不安全行为过度，实现安全管理重心下移，关口前移。二是对照安全生产精细化管理 12 个要素内容，查找薄弱环节，制定整改措施，明确禁止项、限制项、做实项，确保各要素 落地生根，开花结果。让安全生产的每一个过程、每一个环节均 留下管理的“痕迹”,采取过程化控制,实现管理无缺陷。 方法二：装备设施本安化。引入应用本安型、自动化、智能 化的技术装备、安全设施，增强生产系统的可靠性。选用的装备 设施既要考虑其工作效率,又要充分考虑其安全可靠性。若选用 的装备设施既是“傻瓜型”又是本质安全型,就可以避免或杜绝 因人的误操作造成的事故。 方法三：人员本安化。通过教育培训，使员工具有较高的业 务素质,即具有想(强烈的安全意识)、会(安全技能+专业岗位知 识)、能(能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备)的基本 条件，最大程度减少或杜绝人的不安全行为。 方法四：建本安文化。建设以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安 全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及安全生产行 为方式的本质安全型文化。 五、本安型过程管理运行模式的主要工作 （一）管理方面做实“六个深化”，促进“六个转变”，实现“六个提高”。 1.深化现场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。 抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实施全过程的质量控制。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量 评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参 与的质量管理，杜绝静态形象工程。以实现动态达标、保持国家 级行业水平为目标，创新推进质量达标工作，完善考核和奖惩机制，强化现场监督检查力度，确保工作有检查、有落实、有考核。 2.深化科室建设，由“生产任务型”向“安全生产型” 转变，提高全面管理能力。重生产轻安全，是科室存在的普遍问题，因此要把科室建设纳入安全管理总体规划，彻底扭转重生产轻安全的不良倾向，夯实安全基础。建立有效的科室管理办法和考核机制，提高科室自身管理水平，将懂安全、会管理、创新能力强、敢于碰钉子、坚持原则的人才选拔到科室长的行列。后勤服务公司对科室工作要多指导、多帮助、多关心，积极鼓励科室自查不安全行为，自纠“三违”现象。建立健全科室安全管理激励机制，为科室安全管理提供有力支持。 3.深化安全责任制，由“条目化”向“问责制”转变，提高全员执行力。制度再健全，条目再清晰，但执行力疲软，就无法保证安全生产。因此，需要我们严格实行责任追究制，克服麻痹松懈症。一是按照“管生产必须管安全”、“一岗双责”的原则，逐级落实安全生产责任制，确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到生产现